Как владельцы Промсвязьбвнка и банка «Возрождение» спасают свои финансовые активы

Промсвязьбанк (ПСБ) подал заявку в Роспатент на регистрацию товарных знаков ПСВБАНК (Промсвязьбанк Возрождение) и PSVBANK (Promsvyazbank Vozrozhdenie), рассказали РБК два источника, близких к банку. По их словам, таким будет его новый бренд после объединения с банком «Возрождение», анонсированного в середине сентября. По данным СПАРК, соответствующая заявка была подана в сентябре. Кроме логотипа и названия изменится и фирменный цвет: вместо сочетания оранжевого и голубого будет использоваться фиолетовый с градиентом.

В Промсвязьбанке отказались комментировать смену бренда, сославшись на юридические ограничения. Два источника РБК в банке подтвердили, что объединенный банк будет переименован в ПСВБАНК.

Представитель банка уточнил, что новый бренд и стратегию по его позиционированию планируется представить в 2018 году, тогда же начнется и оформление офисов в новом стиле. Смена названия и фирменного стиля должна поддержать новую цифровую платформу для ускорения процедур запуска продуктов, уточнили в ПСБ. «Возрождение» и ПСБ два года работают как один банковский холдинг, за это время банки перешли на унифицированные операционно-технологическую платформу и продуктовую линейку. ИТ-инфраструктура получила крупные инвестиции, рассказали в пресс-службе банка.

По данным одного из источников РБК в банке, старт процедуре ребрендинга должно было дать решение собрания акционеров в четверг, 26 октября. На него был вынесен вопрос одобрения решения о реорганизации Промсвязьбанка в форме присоединения к нему банка «Возрождение». Итоги собрания акционеров не раскрывались.

Плюсы и минусы ребрендинга

Проведение ребрендинга обычно происходит в результате реорганизации или слияния банков, при смене стратегии, в целях повышения лояльности клиентов или для улучшения имиджа, говорит младший вице-президент агентства Moody’s Лев Дорф. В случае с Промсвязьбанком ​ребрендинг выглядит логично, особенно с учетом негативного информационного фона вокруг одного из сливающихся банков, считает он. По его мнению, ребрендинг поможет дистанцироваться от слухов и продемонстрировать, что банк готов вкладываться в развитие, в том числе бренда.

Алексей и Дмитрий Ананьевы

Промсвязьбанк был в числе четырех банков, которые аналитик «Ал​ьфа-Капитала» Сергей Гаврилов ​в августе 2017 года в своем письме клиентам, ставшем публичным, называл наиболее рисковыми. В письме также упоминались Бинбанк и МКБ. Первые два вскоре были санированы ЦБ. Впоследствии «Альфа-Капитал» отозвал письмо Гаврилова, назвав его «частным мнением менеджера».

После обнародования письма Гаврилова банк испытал отток средств клиентов. Согласно отчетности ПСБ по РСБУ, в июле клиенты забрали из ПСБ 11 млрд руб., в августе - отток 20,5 млрд руб. средств физических лиц и приток 56,1 млрд руб. средств юридических лиц, однако в сентябре чистый отток возобновился (9 млрд руб.), подсчитали в Moody’s.

В то же время ребрендинг - это затратное мероприятие, и в условиях, когда банку необходимо повышать достаточность базового капитала, затраты на ребрендинг будут дополнительно ограничивать прибыль.

По оценке управляющего партнера Depot WPF Алексея Андреева, разработка платформы бренда, фирменного стиля, позиционирования на рынке и коммуникационной стратегии, а также создание брендбука банка могут обойтись примерно в 20 млн руб. Производство трех роликов на телевидении с использованием 3D-графики и анимации (как указано в техзадании на проведение тендера по отбору производителя роликов), а также их ротация в течение месяца на ТВ - в 150-200 млн руб. Вместе с тем, как отмечает консультант по брендингу, член совета Гильдии маркетологов Олег Глазунов, стоимость ребрендинга может сильно варьироваться в зависимости от объема работ и статуса агентства-исполнителя.

Фото: Александр Щербак / ТАСС

Целесообразность затрат

Из отчетности Промсвязьбанка за сентябрь следует, что его норматив достаточности базового капитала (Н1​.1) продолжает снижаться. Если на 1 августа он составлял 6,67%, на 1 сентября - 6,51%, то на 1 октября - уже 6,49%, указывают в Moody’s (при норме для системообразующих банков, установленной ЦБ, 6,1%, а с января 2018 года - 7,025%).

На снижение показателя в том числе повлияло планирующееся объединение банков: например, затраты на нематериальные активы, а именно на закупку лицензий и программного обеспечения в рамках увеличения инвестиций в ИТ, развитие мобильного и интернет-банков, пояснили РБК в Промсвязьбанке. «Это несколько отдельных подразделений в ПСБ, куда сейчас нанимают много новых сотрудников и на развитие которых требуется большой объем финансирования», - отметили в банке. В частности, сейчас идет активный набор ИТ-разработчиков в ООО «Инновационный центр банковских технологий» - «дочку» ПСБ, которая занимается разработкой банковских программных приложений.

Восстановление прибыльности банка также затрудняет высокий уровень проблемных активов, отмечает Лев Дорф. Уровень обесцененных кредитов в банке в середине 2017 года составлял 19% от всего кредитного портфеля, тогда как в среднем по рынку - 12%. По итогам первого полугодия 2017 года процентная маржа составила 2,5%, и в условиях негативного информационного фона банк сфокусировался на стабильности клиентской базы и поддержании достаточной ликвидности, а значит, вынужден предлагать более высокие ставки по вкладам.

Еще одним рисковым фактором для ПСБ является санируемый им Автовазбанк, напоминает ведущий аналитик S&P Global Ratings Екатерина Марушкевич.

По ее мнению, объединенный банк сможет выполнить норматив Н1.1 за счет хорошего запаса капитала у «Возрождения». Но, оговаривается она, если 26 октября на собрании акционеров объединение не будет одобрено, Промсвязьбанку будет сложнее выполнить это требование ЦБ с нового года. ​

Кому принадлежат Промсвязьбанк и «Возрождение»

50,03% Промсвязьбанка владеет Promsvyaz Capital B.V., 11,74% - Европейский банк реконструкции и развития, 10% - НПФ «Будущее», 9,96% - МКБ, 6,18% - НПФ «Сафмар», 3,81% - НПФ «Доверие», остальное - у миноритариев, по данным ЦБ.

Структуры «Промсвязькапитала» (холдинговая группа, в которую входит Промсвязьбанк) выкупили пакеты акций в банке «Возрождение», принадлежавшие JP Morgan Chase, BNP Paribas и другим акционерам, еще в июле 2015 года. Сейчас, согласно информации о банке на сайте ЦБ, 50% акций «Возрождения» принадлежат Promsvyaz Capital B.V., который контролируют акционеры Промсвязьбанка братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. Еще 2,38% принадлежат напрямую Промсвязьбанку, 9,98% - ООО «ВекторИнвест», 6,67% - Wipasena Holding Ltd. 8,6% принадлежат Московскому кредитному банку, 5,7% - банку «Санкт-Петербург», остальное - у миноритариев.

Акции обоих банков обращаются на бирже.

Анна Михеева

По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".

В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:

По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Сереб­ряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алек­сей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоя­щие миллиардеры, трудно. Но это так.

Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех кон­курентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской сис­теме. Еще в руках у братьев вся россий­ская свобода слова: Ананьевым прина­длежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинс­тво центральных газет.

И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою импе­рию, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими мил­лиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время посту­пил по квоте для детей рабочих, и устро­ился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхро­нистом, - вспоминает Рогозин в интер­вью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техно­серв», созданное в рамках Министерс­тва авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомствен­ных Минавиапрому организациях ско­пилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московс­ком авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практи­чески так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься об­служиванием персональных компьюте­ров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем зара­ботать свои миллиарды.

В то время в России и странах быв­шего СССР работало более 15 000 боль­ших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались да­леко не такими надеж­ными и производитель­ными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьюте­ров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» по­лучалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже де­сятилетие работает на оте­чественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих про­грамм уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе сущес­твовал рынок подержан­ных мейнфреймов-круп­ных ЭВМ производства все той же IBM , отслужив­ших от силы пять-семь лет и выставлен­ных на перепродажу. Они вполне по­дошли бы на смену отечественным «Го­лиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вы­числительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двад­цатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен мо­рально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспо­минает Гольденберг. Действительно, за­падные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Ком­пании начали массово переходить от централизованной обработки информа­ции к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключен­ные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колос­сальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно воз­никают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного ре­шения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный ком­мерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководите­лями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислитель­ный центр систем управления железно­дорожным транспортом. С тех пор от­ношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современ­ные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ре­сурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 пред­приятий, в 2004 году был признан круп­нейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток едино­мышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кри­зис начала 1990-х, ее машины стали сов­местимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компа­ния решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьюте­рами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупней­ший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компа­ний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, ус­танавливающей и отлаживаю­щей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банков­ский бизнес был на подъеме, взяв в пар­тнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский между­городный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолжен­ности абонентов, между пятью вычис­лительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бо­бины с информацией о звонках. Тогдаш­ний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил по­мочь им с организацией фирмы по ра­боте с долгами (факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Зве­реву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факто­ринга в комплексе с другими банковс­кими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания ни­каких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем раз­мылась до 0,2%.

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Росте­лекома», к братьям пришли на обслужи­вание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универ­сальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представитель­ства в Китае и Индии. Среди крупней­ших заемщиков - «Газпром», «Север­ная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью рас­статься с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и про­фессиональным и при этом сохранив­шим ориентацию на решение нацио­нально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнитель­ный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического запад­ного партнера, если нет уве­ренности в том, что предпри­ятие можно развивать само­стоятельно, - нынешняя стра­тегия Ананьевых.

За последние несколько лет, напри­мер, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявле­ний «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В резуль­тате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладель­цем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из кор­пусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратеги­ческого инвестора - финскую компа­нию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более вы­сокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию дол­госрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не ду­мать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижи­мость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего произво­дителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического пар­тнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглаше­ние с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стра­тегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратеги­ческие партнеры братьям не нужны, остается недвижи­мость.

Сегодня под управлением компа­нии «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые на­ходятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмос­ковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется ис­пользовать участки в Истринском, Сол­нечногорском и Наро-Фоминском райо­нах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Ре­пино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Ин­вестиции в него, по словам Алексея Ана­ньева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отлича­лась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские фи­нансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недав­нем отчете областной Думы «О реали­зации концепции социально-экономи­ческого развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозп­редприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Твер­ской области, которая граничит с Мос­ковской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что пла­нируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который на­ходится в одном из облюбованных бра­тьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии куп­ленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, спе­циалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах про­мышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крес­тьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников гово­рит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго со­зыва Красников собрал своих колхозни­ков и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязь­банку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по раз­витию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единс­твенный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хо­зяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все про­екты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностран­ного партнера, чтобы развивать сель­ское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Анань­евы с самого начала делили по­ровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может за­вести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили про­грамму Executive MBA Чикагского уни­верситета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испы­тания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея при­вела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и при­общил к религии брата. Дмитрий крес­тился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмит­рием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скоррек­тирую свою точку зрения, чем поссо­рюсь с братом». Дмитрий готов подпи­саться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006

Владельцам Промсвязьбанка может грозить срок?

Скандал международного масштаба разгорелся на финансовом рынке. Окружной суд города Никосия на Кипре возбудил уголовное дело в отношении Промсвязьбанка. Кредитную организацию подозревают в крупном хищении. Уведомление о возбуждении уже отправлено руководству банка. Конкретно, Промсвязьбанк имеет свой филиал на Кипре. И именно это подразделение, как считают следователи похитило бизнес группы российских компаний "Рамфуд" у ее бывшего владельца — голландской компании United Investors Company B.V.

По версии обвинения, Промсвязьбанк вступил в сговор с кипрской компанией Maxoton Holding Limited — клиентом и должником банка — с целью завладеть большинством акций ООО "Рамфуд" и ООО "ООП Холдинг". Подробная схема хищений пока не ясна. Информация крайне скупая. Но если вина банкиров будет доказана, придется им не сладко. По местному законодательству подобного рода преступление считается наиболее тяжким влечет лишение свободы на 14 лет.

Юристы сразу отметили, что таким образом создан уголовный прецедент на международной банковской арене. В совершении особо тяжкого преступления российские банки не обвинялись до сегодняшнего случая еще никогда. Ситуацию прокомментировал председатель московской коллегии адвокатов Георгий Зубовский. По его мнению, подобный процесс создает прецедент уголовного преследования российских офшорных капиталов и, что самое неприятное, системообразующих российских предприятий в качестве "криминальных" организаций.

"А это не просто возможное лишение лицензии на банковскую деятельность. Это возможность использовать любые методы в борьбе с российскими компаниями в период европейских санкций".

Банкиры-захватчики?

Владельцы Промсвязьбанка браться Дмитрий и Алексей Ананьвы давно прослыли в своей среде тем, что ведут свой бизнес на грани, а то и за гранью фола. Причем, часто фола с ярко выраженным криминальным налетом. Так, Ананьевы прослыли мастерами поглощений других банков под видом их санации. Так, были скуплены активы санируемых ПСБ Ярсоцбанка и банка Нижний Новгород.

На очереди ожидаемая покупка "Первобанка". Финансовые эксперты считают, что братья Ананьевы ведут планомерный захват финансового сектора. При этом сам Промсвязьбанк постоянно доит государство. Причем получает от него не копейки. Не так давно Ананьевы, например, поимели из бюджета почти 30 миллиардов рублей в собственные активы через облигации федерального займа (ОФЗ). При этом, у частников финансового рынка давно уже возникли подозрения, что Промсвязьбанк может прокручивать, а то и выводить пенсионные накопления, которые доверили негосударственным пенсионным фондам (НПФ).

Например, братья Ананьевы привлекли за счет продажи принадлежащих им 20% акций "Промсвязьбанка" на рынке четырем пенсионным фондам — НПФ "Благосостояние ОПС" (владеет Борис Минц) и трем НПФ Микаила Шишханова. Все вырученные средства пошли на увеличение капитала банка. Оказалось, что Минц и Шишханов выкупили 20 процентов акций Промвязьбанка деньгами, хранившимися на пенсионных вклада. История всплыла наружу, и скандал был до потолка. Такой, что Центробанк запретил фондам Минца и Шашханова покупать на бирже выставленные акции Московского кредитного банка, что они намеревались сделать.

И, если бы Ананьевы продали часть своих акций Минцу и Шишханову, соблюдая все законные нормы, то подобной реакции со стороны ЦБ не было бы. А так, у участников рынка почти не осталось сомнению в том, что купленные Минцем акции запросто могли быть через ПСБ выведены в неизвестном направлении. А это, еще раз напомним, деньги будущих пенсионеров, положивших их на свою старость. При этом, Минц переплатил Ананьевым значительную сумму.

Было бы странно, если бы Минц намеренно переплатил Ананьевым 4 млрд. руб. Борцы с коррупцией говорят об откате. А ведь эти финансы, скорее всего, были взяты из пенсионных средств НПФ. Получается, что Ананьевы вместе с Минцом могли "кинуть" российских пенсионеров на целых четыре миллиарда рублей.

Воровство от безысходности?

У Промсвязьбанка финансовое положение не ахти. Убытки зашкаливают за один миллиард рублей. Значительно сократился портфель клиентских депозитов. Хваленный санатор региональных банков, похоже, и сам попал в зону потенциальной санации. При этом свои активы братья всегда хранили и хранят в офшоных зонах. Не так давно банкиры сменили место офшора Вместо Peters International Investment N. V., зарегистрированной на острове Кюрасао (Малые Антильские острова, принадлежит Нидерландам), получили компании Antracite Investment Ltd. и Urgula Platinum Ltd., созданные в соответствии с законодательством Великобритании. Туда и ушли активы банка. Как правило это делается для того, чтобы укрыть некоторую часть официальных активов.

И это было сделано. Ведь единоличным хозяином Antracite Investment является Алексей Ананьев, а Urgula Platinum - его единоутробный брат Дмитрий. Кстати, увлечение зарубежными оффшорами в свое время вынудило Дмитрия Ананьева уйти досрочно из Совета Федерации, где он был членом. Скорее всего, банкир и не собирался покидать свою финансовую заграницу, но история стала достоянием гласности. Мандат пришлось сдать. Но сейчас все предыдущие скандалы просто меркнут на фоне уголовного дела на теплом острове Кипр. Тамошние правоохранители, похоже вцепились в банк Ананьевых клещами. Вырваться из которых, скорее всего не поможет даже самый крутой адвокат.

Финансовые интересы

Совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым ) холдинга "Промсвязькапитал" (50%), в который входят один из крупнейших российских банков "Промсвязьбанк" (88%), IT-компания "Техносерв", "Медиа 3", "Промсвязьнедвижимость".

Биография

Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1969 году окончил Московский педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза .

В 1992 году вместе с братом Дмитрием учредил компанию "Техносерв A/С", ввозившую в Россию подержанные компьютеры.

1994 год - Алексей стал главой совета директоров, его брат - членом совета директоров "Промсвязьбанка".

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .

В 2006 году Алексей занял пост председателя совета директоров "Промсвязьбанка" после того, как его брат вошел в Совет Федерации.

В феврале 2013 году Ананьев был назначен гендиректором ОАО "Корпорация "Системы управления" , созданного в 2010 году по распоряжению правительства (100% компании принадлежит государству). Холдинг объединяет ведущие НИИ, разрабатывающие системы управления для родов и видов армии и оборонно-промышленного комплекса.

В марте 2014 года "Медиа 3" продал газету "Аргументы и факты" ("АиФ") мэрии Москвы.

В середине мая 2015 года стало известно, что соразмерная доля, 10% акций Промсвязьбанка, была продана НПФ "Благосостояние ОПС" Бориса Минца.

3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда — Европейский пенсионный фонд, "Доверие" и Регионфонд (входят в группу "Бин" ) — приобрели на Московской бирже около 10% акций Промсвязьбанка за 6,9 млрд руб. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к базовому капиталу).

Штрихи к портрету

Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Владеет крупнейшей в России коллекцией соцреализма. В феврале 2014 года, к началу Олимпийских игр в Сочи, в музее Ананьева открылась выставка "Советский спорт". Презентация выставки прошла в декабре 2013 года в Лондоне на Sotheby’s .

Владеет португальским и английским языками.

Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Женат, воспитывает троих детей.

Слухи

В 2001 году "Промсвязьбанк" контролировал 50% типографии "Пресса-1", вторая половина принадлежала управделами президента.

В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома "Аргументы и факты" , после чего Алексей закрыл приложение "АиФ - любовь", посчитав публикуемые материалы непристойными.

Согласно слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Совфед пролоббировал спикер верхней палаты парламента Сергей Миронов . Считается, что "Промсвязьбанк" участвовал в финансировании партии "Справедливая Россия" .

В 2007 году силовики провели обыски в головном офисе "Промсвязьбанка". По официальной версии, причиной стал скандал вокруг офисного здания на Дербеневской набережной, 7. По версии МВД, "Промсвязьбанк" выступал в качестве финансового инструмента с целью завладения зданием.

По версии СМИ, силовики попросту пытались сорвать запланированное руководством банка IPO. Кроме того, высказывалась версия, что так недоброжелатели из "Единой России" отомстили братьям Ананьевым за спонсирование "эсеров".

В 2002-2003 годах земли колхоза "Ленинский луч" , расположенного рядом с резиденцией Владимира Путина "Ново-Огарево", были незаконно выведены и проданы структурам бизнесмена Александра Сабадаша , сенатора от Чувашии и владельца группы "Синтез" Леонида Лебедева и братьям Ананьевым.

Последние продали участки владельцам "Кузбассразрезугля" Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву . Прокуратура возбудила уголовное дело по этим фактам, в 2008 году Красногорский городской суд признал недействительными ряд сделок по продаже недвижимости.

21.12.2018, Пт, 17:39, Мск , Текст: Валерия Шмырова, Тарас Подрез

Промсвязьбанк обвиняет своих бывших владельцев и основателей интегратора «Техносерв» братьев Ананьевых в причинении ущерба банку путем заключения ряда сделок. Он требует взыскать со всех ответчиков 282,2 млрд руб.

Иск Промсвязьбанка

Промсвязьбанк подал иск на 282,2 млрд руб. против братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых , которые в прошлом являлись его основными владельцами, а также против бывшего менеджмента банка. Иск был подан в Арбитражный суд Москвы, сообщили «Ведомости» со ссылкой на текст искового заявления.

В общую сумму иска вошли убытки Промсвязьбанка от нескольких сделок, обнаруженные временной администрацией Центробанка, в размере 194,2 млрд руб., а также 88 млрд руб. финансовой помощи, предоставленной Промсвязьбанку.

Центробанк начал санацию Промсвязьбанка в декабре 2017 г. В мае 2018 г. глава российского Правительства Дмитрий Медведев распорядился передать акции ПАО «Промсвязьбанк» в казну Российской Федерации.

Кто ответчики

Кроме братьев Ананьевых ответчиками по иску проходят зампред правления Промсвязьбанка Андрей Жупанов , зампреды правления Алексей Иодко , отвечавший за HR, Владимир Мамакин , контролировавший финансовый блок, Татьяна Волошкина , которая отвечала за работу с вип-клиентами, бывшие руководители малого бизнеса и корпоративного блока Владимир Шаталов и Евгений Козеренко , глава департамента проектного финансирования Александр Афанасьев и руководитель блока финансовых рынков Дмитрий Иванов .

При этом Шаталов, Муравьев, Козеренко, Пидлужный и Иванов обвиняются непосредственно в нанесении убытков Промсвязьбанку, поскольку они заключали от его имени сделки по доверенности. Все остальные стали ответчиками потому, что являются бывшими членами правления.

Также в число ответчиков попала нидерландская Promsvyaz Capital B. V. - через эту структуру братья Ананьевы владели Промсвязьбанком. 282,2 млрд руб. - это общая сумма претензий ко всем ответчикам.

Вероятность того, что арбитраж поддержит власти, которые уже год как контролируют Промсвязьбанк, крайне высока. Дело в том, что дела с аналогичным содержанием претензий были начаты в январе 2018 г., и многие из них были быстро выиграны новым руководством банка.

Алексей (на переднем плане) и Дмитрий Ананьевы

Временной администрацией в Промсвязьбанке руководил сын бывшего директора Службы внешней разведки РФ Петр Фрадков . Сейчас Фрадков - предправления Промсвязьбанка, который объявлен основным банком российского оборонного сектора. Однако после выигрыша судов возникли сложности с взысканием выигранных сумм.

Отдельные эпизоды этого дела дошли до Верховного суда РФ, и он также поддержал Промсвязьбанк и ЦБ РФ. ЦБ обращался в Генпрокуратуру по поводу этих злоупотреблений в ПСБ, но та ход делу не дала. Но дела против голландской структуры Ананьевых все еще продолжаются в московском арбитраже. Сама Promsvyaz Capital B.V. пыталась обжаловать введение администрации ЦБ, которое произошло в декабре 2017 г., однако безуспешно.

Таким образом, Фрадков, очевидно, решил не затягивать дело и обратить внимание на бывших руководителей и владельцев банка. Претензии к братьям Ананьевым и к Promsvyaz Capital B. V. составляют 88 млрд руб. из общей суммы иска в 282 млрд руб. В России находится сейчас (по крайней мере до описываемых событий) Алексей Ананьев, его брат Дмитрий более года назад покинул РФ. Алексей же вернулся в начале 2018 г., и в феврале заявлял «Ведомостям»: «Все, что важно для меня в жизни, оно находится здесь: родители, семья, работа. Я свою жизнь не представляю в другой стране - не уезжал и уезжать не планирую».

Если на него ляжет взыскание 88 млрд руб., то речь будет идти, скорее всего, о личном банкротстве. Подобные случаи банкротства олигархов уже бывали в России: несколько лет назад в похожее положение попал «банановый король» Владимир Кехман .

Кехмана банкротили с 2015 по 2018 гг., его признали банкротом как российский, так и лондонский суды. Однако к концу процесса этим летом кредиторам удалось взыскать лишь 9,5 млн руб. из общего долга в 20 млрд руб. Суд отказался списать эти 20 млрд долга, сославшись на то, что за Кехманом остались зарубежные активы.

Отстранение Ананьева от управления «Техносервом»

Напомним, 20 декабря 2018 г. ВТБ от управления «Техносервом» Алексея Ананьева, который являлся гендиректором (а также, наряду со своим братом Дмитрием, и основателем) системного интегратора. Напомним, в июне 2018 г. группа ВТБ закрыла сделку по приобретению 40% акций «Техносерва». Акции были переданы ВТБ из личной доли Ананьева. При этом Ананьев продолжил владеть ООО «Группа Техносерв» на 60% через различные структуры.

Представители ВТБ рассказали CNews, что «Алексей Ананьев и его менеджмент допустили ряд грубых ошибок, доведя компанию до предбанкротного состояния: задержки выплаты заработной платы, увеличение размера кредиторской задолженности, неспособность работать с банковским долгом. Все это довело “Техносерв” до критического состояния. Кроме того, Алексей Ананьев нарушил соглашения, подписанные между акционерами и являвшиеся юридически обязывающими. В этой ситуации банк, как кредитор и акционер, для срочного урегулирования проблем компании и ее спасения, принял решение взыскать залоги и отстранить г-на Ананьева от управления бизнесом».

Группа «Техносерв» находится под управлением новой команды менеджеров, которая «займется стабилизацией ситуации и вывода актива из пике», заявили CNews представители банка.

Ананьев заявил «Ведомостям», что «всегда строго соблюдал и соблюдаю все достигнутые с ВТБ договоренности и всегда открыт для диалога. Поэтому мне очень жаль, что ВТБ счел возможным без обсуждения и вразрез с нашими договоренностями отстранить меня от управления компанией».

Раздел бизнеса между братьями

До конца 2017 г. братья Ананьевы выступали совладельцами Промсвязьбанка, который в декабре 2017 г. попал под санацию ЦБ, а с марта 2018 г. стал на 99,99% принадлежать Агентству по страхованию вкладов.

После санации братья в январе 2018 г. поделили оставшиеся у них активы. Дмитрию отошел «Промсвязькапитал», через который до этого контролировался Промсвязьбанк и банк «Возрождение», а Алексей именно в этот момент и получил на короткое, как оказалось, время полный контроль над «Техносервом». Перераспределение активов произошло на безденежной основе.