ПриватБанк сегодня - это коммерческая организация, обладающая огромным уровнем узнаваемости среди населения России и Украины, но все же большей популярностью банк пользуется на просторах Украины.

ЭВМ - электронно-вычислительная машина не только надежный исполнитель, но и толковый советчик. Процесс общения человека с ЭВМ становится определяющим во всех отраслях производства. Профессия оператора ЭВМ приобрела свою актуальность совсем недавно.

На сегодняшний день ООО «Газпром» входит в число самых богатых и перспективных компаний в России. Поэтому нет ничего удивительного в том, что.

Юриспруденция – весьма и весьма востребованная отрасль в наши дни. Поэтому нет ничего странного в том, что ежегодно в нашей стране тысячи парней и девушек выбирают для себя профессию, связанную с юриспруденцией.

Всем студентам рано или поздно приходится проходить практическое обучение, а затем писать по нему отчет. Данный документ будет служить для преподавателей кафедры работой, благодаря которой они смогут оценить деятельность студента на практике

Рано или поздно каждому студенту-механику приходиться приниматься за написание отчета по практике. Казалось бы, что сделать это несложно, но.

Прохождение ознакомительной практики обычно не является таким уж сложным заданием. Однако, у каждой специальности свои особенности. Например, у юристов, кому выпало проходить практику в суде, необходимо досконально знать всё, с чем придётся столкнуться.

Основной целью и задачей любой практики является углубление и закрепление теории, полученной ранее на обучении. Кроме того, студент в реальных условиях сможет получить профессиональные навыки, собрать для себя информацию, необходимую для написания дипломной и преддипломной работы.

Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, ведущая активную борьбу с нарушителями прав и свобод граждан, является поистине интереснейшей организацией для прохождения практики.

Прохождение студентами учебно-производственной практики составляет заключительную часть прохождения курса учебного процесса студентами и имеет целью качественную подготовку инженеров- строителей. По результатам прохождении производственной практики студенты предоставляют обоснованный отчет о ее прохождении на объектах промышленного, гражданского, сельскохозяйственного строительства.

Отчёт по производственной практике строителя обязательно освещает следующие моменты: теоретические знания и их реализация; описание рабочих навыков по строительным специальностям; результаты ознакомления и анализ уровня техники безопасности и охраны труда на строительном объекте, а также степень контроля за их соблюдением со стороны рабочих и инженерного состава.

Отдельный раздел отчета о производственной практики должен заключать в себе сведения, основанные на проектно-сметной документации, о назначении, нагрузке и мощности возводимого объекта. На основе сравнения проектно-документационных сведений и фактического темпа проведения (выполнения) отдельных видов работ, рассчитать и дать собственное обоснование о возможных сроках окончания строительных работ и сдаче объекта.

Отчет по практике в строительной компании

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

__ООО «Компания Таргет»______________

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

Подпись руководителя /_________________./

студентки 4 курса

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

Перечень работ по производственной практике

Составление индивидуального задания на производственную практику

Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности

Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации

Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы

Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов

Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.

Получение отзыва научного руководителя

Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Вид собственности – общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

товары других производителей

Товары других производителей:

Миссия ООО «Компания Таргет» – наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Отчет по практике в строительной организации

Отчет.doc

1. Введение: цели и задачи практики.

Целью прохождения практики является формирование и развитие у студентов профессионального мастерства на основе изучения опыта работы конкретных организаций, учреждений, предприятий (далее организаций), привитие навыков самостоятельной работы будущим специалистам в условиях реально функционирующего производства.

1.Закрепление теоретических знаний, полученных студентами по общепрофессиональным и некоторым специальным дисциплинам.

2.Изучение студентом производственно-экономической деятельности и системы управления той организации, которая определена в качестве места прохождения практики.

3.Ознакомление студента с опытом работы персонала организации базы практики, занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.

4.Проверка степени готовности будущего специалиста к самостоятельной работе в условиях реального производства, выявление у студентов индивидуальных склонностей к практической работе на конкретных должностях, освоение несложных функциональных обязанностей на закрепленном за студентом по месту прохождения практики рабочем месте.

5.Выявление у студентов способностей к научно-исследовательской деятельности при проведении ими в организации, определенной в качестве места прохождения практики, простейших прикладных исследований конкретных производственных ситуаций и управленческих решений.

6.Приобретение практических навыков анализа и прогноза социально- экономических процессов, обоснование управленческих решений в конкретных ситуациях.

2. Характеристика предприятия.

Предприятие “ Водолей-2 ” находящиеся по адресу проспект Гагарина 1 линия дом занимается строительством и ремонтом жилых и производственных помещений, реконструкция и ремонт существующих инженерных коммуникаций. В работе применяются самые передовые методики в сфере строительства и реконструкции

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) - совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Так как предприятие не очень крупное, по этому в нем применяется довольно простая сруктурная схема:

Виды работ выполняемых предприятием:

металлических, деревянных и других строительных конструкций;

- работы по устройству и разработке подкрановых путей для башенных и других кранов; ,

- работы по сооружению внешних и внутренних сетей водоснабжения, канализации, теплофикации, газификации и энергоснабжения;

- возведение установок (сооружений) по охране окружающей среды от загрязнений;

- работы по сооружению нефтепроводов, продуктопроводов, газопроводов, воздушных и кабельных линий электропередачи, линий связи (включая стоимость кабеля или провода и троса, но без стоимости электрооборудования и арматуры высоковольтных линий);

- работы по сооружению мостов и набережных, дорожные работы, подводно-технические, водолазные и другие виды специальных работ в строительстве;

- работы по установке санитарно-технического оборудования (включая стоимость этого оборудования);

- работы по устройству оснований, фундаментов и опорных конструкций под оборудование, по обмуровке и футеровке котлов, печей и других агрегатов;

- работы по освоению участков, по подготовке и планировке территорий строительства, включая намыв территории и связанные с этим снос строений, вырубку леса, корчевание пней, осушение, вертикальную планировку и так далее;

- работы по озеленению и благоустройству территорий застройки, а также поселков и городов;

Объект на котором проводилась практика предназначено для проживание людей которое состоит из комнат, а также помещений вспомогательного использования, предназначенных для удовлетворения гражданами бытовых и иных нужд, связанных с их проживанием в таком здании.

Размеры коттеджа- 12,2 метра на 10,5 метров

Жилая площадь – 56 кв.м.

Подсобная площадь – 77 кв.м.

Площадь холодных помещений – 53 кв.м.

Конструктивная схема: каркасная Главной особенностью каркасной технологии строительства коттеджей и загородных домов является использование деревянного каркаса и высокоэффективного утеплителя.

Конструктивная схема такого коттеджа – экономичный деревянный каркас с заполнением утеплителем – позволяет строить быстро (2-3 месяца), в любое время года и без использования подъемной техники.

При соблюдении всех норм технологий срок “жизни” такого коттеджа, несмотря на легкость конструкции, до 100 лет, что превышает срок службы панельных домов.

Обычно эту технологию строительства коттеджей называют канадской.

Первые дома, построенные в России по каркасной технологии, пришли к нам из Канады. В начале 90х годов возник ещё один термин, частично описывающий данную технологию – сэндвич – панельные дома.

Основа строящегося коттеджа – каркас из сухого дерева, он собирается по принципу сотовой структуры и представляет собой очень жесткое и прочное сооружение.

Каркас стен снаружи обшивается негорючими цементно-стружечными плитами, внутри стена коттеджа заполняется огнестойкой базальтовой ватой (минплита).

С внутренней стороны предусмотрены пароизоляция, предотвращающая увлажнение утеплителя и деревянного каркаса испарениями изнутри дома, а также отражающая изоляция, возвращающая до 90% излучаемого тепла обратно в коттедж.

Снаружи стены коттеджа покрываются ветрозащитной мембраной.

Такая схема обеспечивает сохранность деревянного каркаса и утеплителя в рабочем состоянии на весь срок эксплуатации коттеджа.

4. Виды работ выполняемых на объекте по циклам.

Первый цикл это так называемый «Нулевой цикл».

При производстве нулевого цикла выполняется полный комплекс подготовительных и земляных работ:

1. Установка ограждений
2. Разбивка и планировка основания
3. Разработка грунта вручную
4. Срезка растительного слоя (толщиной до 250 мм) бульдозером
5. Механизированная разработка грунта
6. Вывоз разработанного грунта механизированными средствами с погрузкой на автотранспорт
7. Установка временных построек (вагончик для отдыха и обеда рабочих.)

Второй цикл: Подготовка траншей и котлована.

Данный цикл предусматривает разработку траншей под фундамент:

1. Перемещение грунта вручную по территории с разравниванием и уплотнением
2. Обратная засыпка грунта с послойным трамбованием
3. Песчаная подсыпка (подушка 100-150 мм)
4. Перемещение грунта механизированным способом
5. Зачистка дна и стенок траншей и котлованов вручную

Третий цикл это заливка монолитного ленточного фундамента

1. Установка опалубки.
2. Изготовление арматурного каркаса.
3. Изготовление раствора из цемента песка и щебня с использованием бетономешалки.
4. Заливка раствора в траншеи.

Четвертый цикл это установка заранее подготовленных деревянных брусков размерами 150х150мм.

1. Доставка бруса со склада.
2. Разгрузка и складирование бруса на строительной площадки.
3. Подготовка шлакоблочной площадки с выравниванием с помощью нивелира.
4. Установка бруса с прослойкой утеплителя между брусками.

Пятый цикл это установка двускатной кровли из металлочерепицы.

Шестой цикл это облицовка евровагонкой с установкой утеплителя:

1. Доставка панелей.
2. Монтаж обрешетки
3. Установка тюков минваты
4. Зашивание панелями.

Седьмой цикл это внутренняя отделка:

1. Заливка на пол бетонной стяжки на первом этаже.
2. Установка деревянного пола с прослойкой керамзита.
3. Штукатурка стен.
4. Установка лестницы на мансарду.
5. Установка окон и дверей.

На этом цикле строительство закончилось и дальнейшую отделку продолжила другая организация.

7.Перечень и состав бригад, задействованных на строительстве.

Формирование бригад начинается с выбора наиболее эффективных условий строительства и способов производства работ. Выбор способа осуществляется по ЕНиР, что приводит к формированию большого перечня работ. Этот перечень должен быть рассмотрен с целью объединения возможных видов работ, которые могут выполняться на одном участке фронта.

Звено – рационально сформированная группа рабочих для выполнения какого-либо строительного процесса. Это наименьшая структурная единица, состав которой приводится в ЕНиР.

Бригада – минимально необходимая объединенная группа специалистов (рабочих) для определенной строительной работы.

Степень укрупнённости продукции определяет степень укрупненности коллектива. Продукция, требующая для своего выпуска минимального числа рабочих, выполняется специализированным звеном. Продукция, требующая нескольких специализированных звеньев, выполняется специализированной бригадой. Продукция, требующая несколько специализированных бригад, выполняется комплексной бригадой. Таким образом, выбор состава бригады зависит от конечной строительной продукции.

В моем случаи была одна бригада где находились рабочие разных специальностей (плотники, каменщиков, кровельщиков и т.д).

Мне представилось возможность поработать со всеми специалистами и я получил большой опыт во многих строительных специальностях.

Отчёт о прохождении производственно-технологической практики в строительной фирме

М ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Фе деральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет « Информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве»

Специальность «Систем автоматизации проектирования в строительстве»

От чёт

о прохождении производственно-технологической практики в строительной фирме

Студент группы ИСТАС V-3

М о с ква 2015

1. Цели освоения практики. ………………………………………..4
2. Место производственной практики в структуре основной образовательной программы…………………………………………………4
3. Структура и сфера деятельности предприятия………………………….5

3.1 Сфера деятельности предприятия. 5

1. Анализ технических средств автоматизации на предприятии………..6
2. Пример выполнения работ…………………………………………………7

5.1 Описание программного средства AutoCAD и MS Excel..…………..8

5.3 Ход выполнение работы……………………………………………. 10

Список используемой литературы…………………………………………. 14

Введение

В данной работе представлен отчет по проделанной работе, на практике в 2015 году, проходящей в ООО «Эксперт».

Рассмотрена структура предприятия, его технологическое и программное оснащение.
Детально описано программное средство, используемое в работе.

Изучены новые функции и возможности программы Microsoft Excel.

1. Цели освоения практики

Целями практики прохождения производственно-технологической практики являются:

– закрепление и углубление теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе опыта изучения работы системы управления строительным предприятием, или опыта автоматизации процессов управления строительным производством, или опыта работы в проектной организации, или изучения процесса проектирования системы САПР;

– социальная адаптация студента в профессиональной среде предприятия или организации с целью формирования компетенций необходимых для работы в ней;

– сбор материала для написания выпускной квалификационной работы.

1. Место производственной практики в структуре основной образовательной программы

Производственно-технологическая практика представляет собой вид занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Изучение данной дисциплины базируется на курсах «Операционные системы», «Сети и телекоммуникации», «Базы данных», «Программирование», «Основы теории управления и логистики», «Технологии проектирования», «Оптимизация процессов и принятие решений», «Автоматизация организации и планирования строительного производства».

1. Структура и сфера деятельности предприятия

3.1 Сфера деятельности предприятия

Услуги в сфере проектирования систем кондиционирования воздуха промышленных, административных зданий.

Выполнение проектов по созданию приточно-вытяжных систем вентиляции в общественных зданиях.

Полный спектр услуг в области создания внутренних сетей отопления.

– хозяйственно-питьевой водопровод холодной воды

– хозяйственно-питьевой водопровод горячей воды (подающий и циркуляционный)

– объединенный хозяйственно-питьевой и противопожарный водопровод

– производственный водопровод оборотной воды (подающий и обратный)

– производственный водопровод умягченной воды Канализация

Хозяйственно-бытовая канализация, производственная канализация.

Сервисное и ремонтное обслуживание.

Дополнительные и специальные услуги

Функции генподрядной организации: пожаротушения, сетей энергоснабжения и освещения.

1. Анализ технических средств автоматизации на предприятии

При исследовании технических средств автоматизации изделий на предприятие были сделаны следующие выводы:

1) На предприятие установлены принтеры и плоттеры в количестве одной штуки на отдел.

2) Каждый сотрудник имеет на своем рабочем месте ПК удовлетворяющий программному обеспечению используемому им при работе.

3) В наличие имеются ксероксы, а также сканеры.

1. Пример выполнения работ

цветной 15.6”, 1366 x 768, глянцевое покрытие

800 МГц FSB, 1 МБ кэш L2

клавиатура Windows, русские/латинские символы, указатель TouchPad

Microsoft Windows 7 Starter x64

Autodesk AutoCAD 2012 RUS, Microsoft Word 2010, PDF, Microsoft Excel

5.1 Детальное описание программного средства AutoCAD и Microsoft Excel

AutoCAD – двух – и трёхмерная система автоматизированного

проектирования и черчения, разработанная компанией Autodesk. Первая

версия системы была выпущена в 1982 году. AutoCAD и

специализированные приложения на его основе нашли широкое применение

в машиностроении, строительстве, архитектуре и других отраслях

промышленности. Программа выпускается на 18 языках. Уровень

локализации от полной адаптации до перевода только

справочной документации. Русскоязычная версия локализована полностью,

включая интерфейс командной строки и всю документацию, кроме

руководства по программированию.

1. Высокая скорость выпуска документации.

AutoCAD предоставляет полный набор инструментов, позволяющих повысить эффективность проектирования и создания документации в любой отрасли промышленности.

• Параметрические чертежи позволяют задавать зависимости между объектами.
• Подшивки обеспечивают эффективную организацию и управление листами чертежей

Динамические блоки экономят время благодаря использованию повторяющихся стандартных компонентов.

• Масштабирование аннотаций обеспечивает быстрое задание и переопределение размеров аннотативных объектов. Не останавливайтесь на просто хорошем решении. Инструменты AutoCAD для черчения и создания документации превзойдут ваши ожидания.

1. Эффективный обмен данными

AutoCAD обеспечивает безопасность, точность и эффективность обмена важными проектными данными. Благодаря собственному формату DWG™, широко используемому во всем мире, все специалисты имеют доступ к обновляемым проектным данным. Свои идеи можно представить в наиболее выгодном свете с помощью средств визуализации, графики презентационного качества, а также мощных возможностей печати на бумаге и 3D принтерах.

• Собственный DWG-формат: отсутствие необходимости преобразования или трансляции в сторонние форматы.
• Импорт/экспорт в PDF: возможность совместного и многократного использования проектных данных.
• Поддержка формата DWF: безупречная обратная связь.
• Фотореалистичная визуализация: создание великолепных, визуально наполненных изображений.
• 3D печать: связь с поставщиками услуг через Интернет. AutoCAD - это обмен информацией в самом оптимальном варианте. Таким же должно быть и ваше программное обеспечение. Адаптировать AutoCAD под собственные уникальные требования гораздо проще, чем можно представить. Вы можете просто расположить инструменты в удобном для вас порядке или приспособить возможности программы к конкретной отрасли.
• Настраиваемый пользовательский интерфейс: все инструменты под рукой.
• Интерфейс программирования: разработка специализированных приложений.
• Продукты и услуги партнеров Autodesk: расширение функциональных возможностей AutoCAD. Не выбирайте между гибкостью и эффективностью. AutoCAD предоставляет оба этих преимущества.

Microsoft Excel – программа для работы с электронными таблицами, созданная корпорацией Microsoft для Microsoft Windows, Windows NT и Mac OS. Она предоставляет возможности экономико-статистических расчетов, графические инструменты и, за исключением Excel 2008 под Mac OS X, язык макропрограммирования VBA (Visual Basic for Application). Microsoft Excel входит в состав Microsoft Office и на сегодняшний день Excel является одним из наиболее популярных приложений в мире.

Защита Microsoft Excel предоставляет несколько типов различных паролей:

1. пароль для открытия документа
2. пароль для изменения документа
3. пароль для защиты листа
4. пароль для защиты книги
5. пароль для защиты общей книги

Все пароли, кроме пароля для открытия документа, можно удалить мгновенно, вне зависимости от версии Microsoft Excel, в которой был создан документ. Эти типы паролей в первую очередь служат для коллективной работы над документом.

Дан план этажа здания, в котором будут монтировать механические системы.

Отчёт по производственной практике в строительной компании ООО Стаффэнергосервис (стр. 1 из 3)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кафедра исследования операций в экономике

имени профессора Юрия Алексеевича Львова

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Место проведения практики

Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» – компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.

Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО “Теплострой”, ООО “Промсвязьэнергоналадка”, ООО “МПНП”, рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.

Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.

Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».

Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.

Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Предметом деятельности Общества являются:

1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;

3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;

4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:

5. Монтаж технологического оборудования:

6. Пусконаладочные работы:

Направлениями деятельности Общества являются:

1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);

2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;

3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;

4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;

5. общестроительные и отделочные работы.

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.

Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.

Административная служба (АХЧ)

Отдел информационных технологий

Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.

Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

· Отдел главного бухгалтера

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.

Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Служба продаж (клиентская служба)

· Отдел связей с заказчиками

Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»

о прохождении практики

по организации менеджмента

Ростов-на-Дону, 2009

1. Наименование и история ТК «Строймаркет»………………………......3

2. Менеджмент………………………………………………………………7

3. Бизнес……………………………………………………………………..11

3.1. Анализ конкурентных позиций предприятия……………………….11

3.2. Организация планирования труда и заработной платы ……………13

4. Финансовые результаты деятельности предприятия……..……...……..15

Заключение…………………………………………………………………...22

О компании

Сеть магазинов «СТРОЙМАРКЕТ» была образована в октябре 1995 года. Приоритетным направлением своей деятельности компания с самого начала избрала работу на рынке строительных и отделочных материалов - в прямом соответствии со своим названием. Строймаркет - это большая сеть магазинов строительных и отделочных материалов, охватывающая всю республику Ингушетия. Четырнадцать лет «Строймаркет» осуществляет свою деятельность в отрасли материалов для реконструкции, ремонта и отделки помещений. За время своего развития Компания прошла путь от предоставления услуг в области реконструкции и отделочных работ до комплектации строительных организаций и многочисленных покупателей отделочными материалами. Компания на практике изучили все этапы ремонта и отделки, приобрели богатый опыт работы со строительными материалами. Профессиональный подход, качественное обслуживание, комплексное решение строительных задач - вот основные принципы, благодаря которым Компания успешно развивается. На данный момент «Строймаркет» - это сеть магазинов в различных регионах республики Ингушетия, предоставляющая богатый выбор отделочных материалов.

Ассортиментная политика

«Строймаркет» постоянно расширяет свой ассортимент. Для любого этапа в отрасли строительства предлагается широкий выбор материалов, оборудования и инструментов, технологий и способов решения строительных задач. Основные товарные направления сети магазинов «Строймаркет»:

Двери (пластиковые и алюминиевые двери, межкомнатные двери (деревянные, стеклянные), входные двери (металлические, стальные, прочие), дверная фурнитура, ручки, замки, доводчики, раздвижные двери, гармошка, наличник, галтель, скобяные изделия, дверные и балконные блоки, дверные коробки,)
Инструменты (деревообрабатывающий инструмент, дрели, перфораторы, приборы и измерительный инструмент, металлорежущий инструмент, строительно-монтажный, малярный инструмент, шлифовальные машины, слесарно-монтажный инструмент, садовый инструмент, газонокосилки, прочее)

Потолки (потолки подвесные, реечные, дизайнерские, натяжные потолки, гипсокартонные потолки, прочие потолки, профиль для подвесных потолков, лепнина, полиуретановые изделия)
Изоляционные материалы (термоизоляция, звукоизоляция, гидроизоляция, утеплители, герметик, мастика, пена, уплотнители, клеящиеся ленты.)
Плитка и камни ( декоративные материалы, мозаика, плитка фасадная, плитка керамическая, натуральный и искусственный камень, плитка и камень тротуарные, керамический гранит)

Окна, стекло, зеркала (пластиковые окна ПВХ, деревянные окна, рамы, подоконники, скобяные изделия, стекла для окон, оргстекло, поликарбонат, полистирол, остекление балконов, лоджий, решетки на окна, зеркала, алюминиевые окна, жалюзи, занавески, шторы, зимние сады, витражи, карнизы, рольставни, гаражные, автоматические ворота, мансардные окна, окна для крыши, москитные сетки, ремонт окон (ПВХ)),
Лестницы (деревянные лестницы, металлические лестницы, стремянки, ограждения, прочее, ступени (мрамор, гранит), балясины (мрамор, гранит)).

Сыпучие материалы (цемент, цементные краски, песок, клей, щебень, сухие смеси, шпатлевка, штукатурка, затирка, прочие материалы)

Кровельные материалы и системы (кровельные изоляционные системы, мембраны, металлочерепица, профнастил, мягкая кровля, кровельное оборудование, черепица (песчаная, керамическая..), битумные материалы: рубероид, прочее, листовая кровля: шифер, оргстекло, дерево, системы водостока, снегозадержания, фальцевая кровля)

Климат: вентиляция, охлаждение, обогрев (водонагреватели, кондиционеры, котлы, увлажнители, ионизаторы, очистители, печи, камины, гриль, радиаторы, вентиляторы, полотенцесушители, тепловые пушки и завесы, горелки, сплит системы, вентиляционное оборудование, прочее).

Сантехника (трубы и фитинги, нагревательные системы, сантехническое оборудование, насосы, насосное оборудование, фильтры, системы очистки воды, канализация, краны, смесители, душ, ванны, джакузи, душевые кабины, раковины, мойки, унитазы, биде, аксессуары, запчасти, расходники, прочее).

Отношение к клиентам

В своей работе во главу угла ставятся цели и задачи своих клиентов. Постоянно совершенствуется знания и навыки для того, чтобы покупатели получали именно то, что им необходимо.

«Строймаркет» всегда старается быть ближе к покупателю. Главная задача - принести уют и комфорт в ваш дом, чтобы в любую погоду в нем было тепло и спокойно. Человек всегда стремился к хорошей обстановке и приятному микроклимату там, где он живет, работает, создает, общается и радуется. Сейчас это стало возможно благодаря современным качественным строительным и отделочным материалам, которые предлагаются.

Весь товар сертифицирован. Качество продаваемого товара – это неотъемлемая составляющая деятельности организации и гарантия хорошего ремонта, который будет поднимать настроение.

Миссия: «Мы помогаем нашим клиентам сделать этот мир красивым, удобным и комфортным. Мы стремимся стать лидерами в области продаж строительно-отделочных материалов, декора, товаров для дома, дачи и сада».

Услуги

· Разветвлённая сеть магазинов призвана обеспечить максимальное удобство и близость товаров к покупателю;

· Расширенный рабочий день магазинов помогает Вам рационально распоряжаться своим временем;

· Консультации специалистов, помощь в расчёте затрат.

· Разработаны дизайны интерьеров жилых помещений с применением материалов, представленных в сети магазинов «Строймаркет»;

· В магазине «Строймаркет» работают профессиональные инженеры-технологи, которые помогут подобрать материал, учитывая специфику нужного помещения и рассчитать необходимое количество материалов;

Основной задачей компании является производство высококачественной продукции, отвечающей высоким требованиям европейских стандартов, которая в ценовой политике способна удовлетворить запросы любой категории покупателей.

Философия

По отношению к клиентам.
Стремление развивать лояльные отношения с клиентами на основе:

· внимательного отношения к каждому клиенту и его потребностям;

· оперативного исполнение заказов любой сложности;

· исполнения всех взятых на себя обязательств;

· оказания высоких стандартов обслуживания.

По отношению к партнерам.
Компания постоянно развивает и налаживает деловые отношения на основе:

· построения долгосрочного сотрудничества;

· взаимного продвижения интересов и обоюдного уважения.

2. Организационная структура ТД «Строймаркет».

Руководство предприятия осуществляет генеральный директор Медов Виктор Зяудинович Его основные обязанности: организует работу предприятия и несет ответственность за результаты работы предприятия; заключает договоры, распоряжается имуществом предприятия, заботится об улучшении условий труда работников и т. д

Коммерческий отдел

В этом отделе работают три человека. В офисе отдела имеется 3 компьютера (PentiumIV) и факс.

Коммерческий отдел занимается покупкой строительных и отделочных материалов. Так же в функции этого отдела включается поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу “дешевле купить – дороже продать”), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются некоторые документы.

Дахкильгов Султан Баширович – заместитель генерального директора по коммерции является главой коммерческого отдела. Осуществляет контроль за деятельностью менеджером по продажам и менеджером по закупкам.

Менеджер по закупкам осуществляет контроль за обеспечением бесперебойного снабжения сырья, материалов, топлива и т. д., обеспечение их хранение, контролирует и регулирует состояние запасов материалов.

Менеджер по продажам принимает непосредственное участие в заключение договоров на поставку продукции, осуществляет контроль над реализацией своевременных поставок продукции в заказанном ассортименте и объеме, за соблюдением действующих условий поставки продукции.

Бухгалтерский отдел.

В работе этого отдела занято только два человека: гл. бухгалтер (Мальсагова Роза Магомедовна) и бухгалтер (Гиреева Танзила Эссаевна).

В офисе имеется 2 компьютера; 2 принтера; ксерокс; машинка для пересчёта денег, что обеспечивает полную автоматизацию ведения учёта. Все операции выполняемые бухгалтерией производятся на компьютере с помощью специализированных программ: “1С Бухгалтерия: v.8”; “Заработная плата + Кадры”. Система 1С: Предприятие ориентировано на проведение периодических расчётов и предназначена для решения широкого круга задач, связанных с учётом самых разнообразных ресурсов и расчётом тех или иных параметров по ним. Система позволяет проводить расчёты с определённой периодичностью от одного дня до года.

Основные функции, выполняемые бухгалтерией:

o Учёт перемещений сотрудников компании и расчёт их заработной платы и разного рода компенсаций;

o Учёт номенклатуры производимой продукции и услуг, и расчёт их себестоимости;

o Регистрация клиентов и расчёт стоимости выполняемых для них заказов;

o Учёт операций по банку и по кассе;

В бухгалтерском отделе используются следующие виды учёта:

Учёт кадров;

Учёт операций по расчётному счёту;

Учёт кассовых операций;

Расчёты с подотчётными лицами;

Учёт основных средств;

Учёт нематериальных активов;

Учёт материалов;

Учёт товаров;

Начисление и выплата заработной платы;

Учёт готовой продукции;

Учёт реализации товаров, готовой продукции,

оказания услуг;

Учёт выполнения работ;

Маркетинговая служба.

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности компании, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

В обязанности экономиста входит: разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства, экономически обосновывая их целесообразность; в центре внимания экономиста находятся вопросы по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки и расценок, калькуляция продукции, правильность применения форм и систем зарплаты.

Строительный отдел.

Работой отдела руководит зам. директора по строительству. У него в подчинении находятся прорабы и сформированные рабочие бригады.

Основными видами деятельности строительного отдела являются: строительство объектов по готовым проектам и проектам заказчика в республике, осуществление ремонта и строительство малых архитектурных форм (скамеек, урн, лавочек).

Основные виды продукции компании.

Компания имеет широкий ассортимент продукции.

На данный момент предлагаются следующие виды товаров и услуг:

Поставка детских спортивных комплексов (детские спортивно-игровые комплексы, площадки);

Малые архитектурные формы (скамейки, урны, лавочки);

Газонное ограждение, заборы;

Строительство спортплощадок;

Строительство зданий и сооружений;

Наружные и внутренние инженерные сети и оборудование;

Комплектация объектов мебелью, жалюзи, шторами, зеркалами, табличками, вывесками, информационными стендами.

Поставка мебели для детских садов и яслей.

Поставка покрытия для детских и спортивных площадок.

3.1 Анализ конкурентных позиций предприятия.

Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков, и используется для выработки стратегии фирмы области производства и сбыта.

Контроль над конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

ТК «Строймаркет» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на рынке предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.

Противодействие конкурентам из других регионов, поставляющим в регион родственную продукцию, «Строймаркет» осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна, прежде всего, для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены. В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке.

Преимущества организации:
- исключительный ассортимент предлагаемых товаров и услуг;
- лучшие цены - индивидуальный подход к каждому заказу;
- внимательное отношение к клиентам опытных специалистов;
- вся продукция сертифицирована и соответствует стандартам качества;
- гарантированы сроки выполнения заказов, доставка по всем регионам России;
- комплектация объектов любыми стройматериалами, строительство "под ключ";
- возможность получать продукцию с отсрочкой платежа;
- удобное расположение офиса и склада.

3.2 Организация планирования труда и заработной платы.

Штатное расписание приведено в соответствие с российским законодательством. Структура персонала представлена схематично на рисунке 1. Как видно из содержания рисунка, штат сотрудников фирмы не слишком велик. Он представлен Генеральным Директором – главным ответственным лицом на предприятии, координирующим всю деятельность компании, заместителем директора по строительству, бухгалтерами, маркетинговой службой, и коммерческим отделом.

Поскольку основным видом деятельности предприятия является строительные услуги, то наибольшее количество работников задействовано в строительном отделе.

На предприятии работают квалифицированные специалисты в области маркетинга.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Очевидно, что управленческий персонал получает меньше, чем руководящий, а обслуживающий меньше, чем управленческий.

Также используется сдельная система оплаты, в частности для некоторых работников строительного отдела.

Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, выплачивается аванс в первых числах месяца, а в конце месяца выплачивается остаток по заработной плате.

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.

Для повышения эффективности работы персонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Наиболее часто это применяется в коммерческом отделе и маркетинговой службе. Устанавливается общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.

4. Финансовые результаты деятельности предприятия.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия в прошлом с целью оценки перспективы его развития. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Финансовый анализ дает возможность оценить:

Имущественное состояние предприятия;

Степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами;

Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

Потребность в дополнительных источниках финансирования;

Способность к наращению капитала;

Рациональность привлечения заемных средств;

Обоснованность политики распределения и использования прибыли;

Целесообразность выбора инвестиций и др.

В широком смысле финансовый анализ может использоваться: как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

Отчет о прибылях и убытках ТК «Строймаркет»

Наименования показателя
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от реализации	010	43295000	59431000	89640000
Себестоимость реализации	020	43910000	59589000	81899000
Валовая прибыль	029	-615000	-158000	7741000
Коммерческие расходы	030	125000	168000	727000
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	-740000	-346000	7014000
II. Операционные доходы и расходы
Процент к получению	060
Процент к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090	805000
Прочие операционные расходы	100	1746000
Прибыль финансово-хозяйственной деятельности	110	-1681000	-326000	7014000
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120	347000	355000	238000
Внереализационные расходы	130	677000	2102000	1401000
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	-2011000	-2073000	5851000
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства	605000
Налог на прибыль	150	1000	93000	856000
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	-2012000	-2166000	4390000
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	-2012000	-2166000	4390000

На основе выше представленного баланса можно сказать, что впервые годы своей деятельности предприятие работала со значительными убытками, это обуславливалось тем, что новому только что созданному предприятию было нелегко найти поставщиков и постоянных клиентов. Фирма в те годы еще не нарастила свои производственные мощности. Однако на настоящее время фирма работает без убытков.

Выручка фирмы значительно увеличилась по сравнению с предыдущими годами.

Основными мероприятиями по достижению стабилизации финансово-экономического состояния предприятия являются:

Конкурентоспособные цены и качество выпускаемой продукции;

Техническое перевооружение производства и совершенствование технологически» процессов;

Мобилизация внутренних резервов.

В настоящее время актуальность рекламы не вызывает сомнения, она играет ключевую роль в развитии рыночной экономики. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления рекламной деятельностью предприятия на примере строительной фирмы «Раян»

Актуальность данной темы заключается в том, что если фирма разрабатывает стратегию рекламной кампании, она избегает множество ошибок при ее проведении и делает такую рекламу, которая направлена на потребителя более точно, чем необдуманные и бессмысленные рекламные акции, которые порой просто вредят фирме, например, снижая ее имидж. Реклама позволяет увеличить сбыт продукции, распространить информацию о фирме, раскрутить ее.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Раян». Предмет исследования рекламная деятельность ООО «Раян».

Предметом исследования выступают методологические и организационные аспекты осуществления рекламной деятельности предприятия.

Теоретическую и методологическую базу данной работы составили, данные статистических и аналитических исследований по выбранной теме, текущая и оперативная информация о деятельности ООО "Раян".

В процессе исследования использовались методы комплексного экономического, сравнительного и графического анализа.

Реклама - платное, однонаправленное, неличное (только аудитория) и опосредованное обращение, осуществляемое через СМИ (в широком смысле), имеющее целью коммерческое продвижение какого-либо товара, марки или фирмы. Рекламу можно рассматривать как один из видов маркетинговых коммуникаций, передачу рыночной, торгово-ориентированной информации, причем основной ее вид.

По составу целевой аудитории

По целевому воздействию

По широте распространения

По способу (средству) передачи

По способу исполнения

По методу воздействия

Процесс планирования рекламы проходит несколько этапов. Рекламная кампания является составной частью программы продвижения и программы маркетинга в целом. Планируя рекламу, необходимо располагать данными анализа рыночной среды, а также результатами анализа макро- и микросред деятельности компании. Для разработки стратегии рекламы может использоваться SWOT-анализ. Разработка рекламы требует определения целей рекламы. Цели рекламы можно разделить на коммуникационные и цели продаж.

Разработка рекламных решений ведется с учетом состава их участников. Организация рекламной функции в компании зависит от масштаба и профиля ее деятельности. В ведении рекламной работы рекламодатели взаимодействуют с рекламными агентствами, медио-организациями и организациями обеспечивающих услуг.

Организация и управление процессом проведения рекламных мероприятий в ООО "Раян" начинается с разработки плана, в рамках которого определяются цели, задачи рекламных кампаний, сроки ее проведения, целевая аудитория. Следующим моментом является составление перечня рекламных мероприятий и общей сметы расходов. Функции по подготовке рекламных сообщений и их эффективному использованию возложены на рекламные агентства. Они выполняют организационные функции, что подразумевает управление созданием рекламных материалов и проведение рекламной кампании, включающей решение вопросов относительно средств размещения и координации ее видов. Чтобы рекламная кампания достигла своих целей необходим постоянный и жесткий контроль за ее ходом.

Оформление входа,

Таким образом, на предприятии широко используются различные виды рекламы. Но для получения более высоких результатов ООО «Раян» необходимо серьезно подходить к выбору и оптимальному их соотношению.

Организация имеет отдел маркетинга и рекламы, но все же предпочитает пользоваться услугами рекламных агентств. Одной из функций данного отдела фирмы является подготовка и передача исходных материалов рекламному агентству: формулирование целей и задач рекламы с учетом целевых групп потребителей, подготовка исходных текстов с акцентированием на главных достоинствах рекламируемого объекта и имеющихся особенностей. Маркетинговая служба несет большую ответственность за успешное функционирование торгового комплекса, поэтому её внедрение должно преумножить экономический потенциал всей организации.

На сегодняшний день проводимая предприятием рекламная политика достаточно эффективна, но ей все, же присущи некоторые недостатки. Поэтому было предложено на данном предприятии дополнить настоящие рекламные ходы следующими способами привлечения клиентов и рекламы магазина: Например, раздавать на улице маленькие сувениры с символикой магазина; можно использовать "ходячую рекламу", только не обвешивать человека рекламными щитами, а одеть в специфический костюм, поддерживающий общую концепцию магазина; продумать возможность использовать радиорекламу и кросс-промоушн.

При разработке программы рекламных мероприятий в строительной фирме ООО «Раян» следует использовать современный взгляд на рекламу магазина, который предполагает рекламирование его названия, как торгового бренда, создающего определенный имидж, как у реальных, так и потенциальных клиентов.

Заключение

Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются:

Совершенствование материально – технического обеспечения.

Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирме6нных подразделений; совершенствование системы оплаты и мотивации труда; подготовка, повышение квалификации кадров; социальное развитие коллектива.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившиеся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый анализ за предыдущие года позволяют сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие.

Основываясь на проделанной работе можно сказать, что «Раян» это закрепившееся на региональном рынке строительных предприятие, имеющее свой независимый стиль и имидж, адаптированную организационную структуру, квалифицированный управленческий персонал и служащих. Предприятие обладает широким ассортиментом качественной продукции ведущих российских и европейских производителей. Необходимый штат работников обеспечен на сто процентов. На предприятии ведется грамотная политика и учет в отношении основных и оборотных средств. В предупреждение острых кризисных ситуаций и банкротства эффективно применяются инструменты антикризисного управления и финансового планирования.

Список использованных источников

1. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - Москва/Азимут-центр,2002.
2. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. Сер. "Практика бизнеса" (Выпуск 1.) - Москва// "РусПартнер Лтд",2000г.

4. Завьялов П., Демидов В. Формула успеха: Маркетинг. - Москва/ Международные отношения, 1988.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс.Плюс",ноябрь1995. 6. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. - Москва/"Центр", 1996г.,184с.
7. Миртов Ю.Н., Крымов А.А. Как стать рекламным агентом. Руководство для начинающих и практикующих рекламных агентов.-М.: Тривола, 1995.

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

Организация

__ООО «Компания Таргет»______________

Подразделение

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

______________________________________

должность

Подпись руководителя /_________________./

Кузнецовой Анастасии

Александровны

студентки 4 курса

направления 080500

«Менеджмент»

Красногорск

Введение 3

Индивидуальный план прохождения производственной практики. 4

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет» 6

Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет». 10

2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет» 10

2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет» 12

Заключение 14

Список использованной литературы. 16

Приложение 1 17

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

	Перечень работ по производственной практике	Сроки исполнения
	Составление индивидуального задания на производственную практику	05.03.2010
	Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности	05.03.2010 – 06.03.2010
	Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации	05.03.2010 – 06.03.2010
	Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы	06.04.2010 – 04.05.2010
	Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов	20.04.2010 – 27.04.2010
	Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.	28.04.2010
	Получение отзыва научного руководителя	28.04.2010 – 29.04.2010
	Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры	10.05.2010

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

собственное производство

товары других производителей

Собственное производство:

Панели ПВХ

Вагонка ПВХ

Подоконники ПВХ

Товары других производителей:

Керамогранит

Керамическая плитка

Ламинированный паркет

Пластиковые плинтуса

Стеновые панели

Сухие смеси

Мягкая кровля и водостоки

Сантехника

Мебель для ванных комнат

Радиаторные решётки ПВХ

Линолеум

Искусственные елки

Декоративная лепнина Penopol

Гофролист ПВХ

Стеклообои

Миссия ООО «Компания Таргет» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Введение
1. О Компании
2. Генеральный план
3. Конструктивные решения
4. Геологические условия площадки строительства
5. Архитектурно-планировочные решения
6. Технико-экономические показатели
7. Система оплаты труда
8. Технологические решения
9. Теплоснабжение. Отопление и Вентиляция
10. Водоснабжение и Канализация
11. Пожарная безопасность
12. Охрана окружающей среды
13. Организация строительства
14. Применение ПОС и ППР при производстве работ
15. Охрана труда
16. Техника безопасности на объекте
17. Права и обязанности бригадира
18. Методы контроля и качества строительной конструкции
Заключение
Список использованных источников

Введение

Преддипломная практика является составной частью учебного процесса. Её основной задачей является расширение визуально-практического кругозора, участие в различных процессах строительного производства, приобретение трудовых навыков по профессиям рабочих специальностей, изучение в конкретных производственных условиях основы индустриального строительного производства. Также нужно было выполнить задания кафедры по преддипломной практике:

1. Ознакомление со структурой организации и производственно-хозяйственнной деятельностью объекта и их технической оснащенностью;

2. Организация материально-технического снабжения;

3. Контроль качества и система оплаты труда;

4. Контроль качества строительно-монтажных работ и соблюдения нормативных документов;

5. Система оплаты труда строительных рабочих;

6. Права и обязанности бригадира;

7. Должностная инструкция производителя работ и мастера строительных и монтажных работ;

8. Охрана труда и техника безопасности. Требования СНиП;

9. Методы контроля качества строительной конструкции.

Моя производственная практика прошла в ООО «СтройЦентр» с 28.11.16 по 25.12.16. Я работал в качестве помощника мастера.

1. О Компании

Строительный холдинг “СтройЦентр” был создан в 1996 году. Сегодня он является одним из крупнейших строительных предприятий Новосибирска и хорошо известен многим жителям города. Компания занимается возведением жилой и коммерческой недвижимости, управлением объектов, расселением ветхого жилья, производством пластиковых окон, витражей. За самое короткое время компании удалось стать одним из лидеров строительного рынка Новосибирска, внеся огромный вклад в развитие столицы Сибири.

Основные принципы деятельности холдинга “СтройЦентр” очень просты. Однако именно их простота позволяет коллективу компании на протяжении вот уже 12 лет дарить новосибирцам не просто квартиры и офисы, но комфорт и уверенность в завтрашнем дне. Все до единого сотрудники компании следуют перечисленным ниже принципам:

• Первый принцип: Строить для своих инвесторов качественное и максимально комфортное жилье, удобные административные помещения.
• Второй принцип: Создавать надежные и открытые отношения со своими партнерами и инвесторами.
• Третий принцип: Непременно достигать поставленных перед собой целей и выполнять принятые на себя обязательства.
• Четвертый принцип: Непрерывно осваивать и внедрять в работу самые передовые технологии.

Большое значение в компании придают социальной ответственности перед жителями Новосибирска. Следуя своей миссии – искренне стараться сделать столицу Сибири еще более красивой и современной – наша компания открыта и честна перед родным городом.

“СтройЦентр” считает делом чести поддерживать социальную сферу жизни города:

• Компанией регулярно проводятся благотворительные акции для детских домов, школ и больниц Новосибирска.
• Оказывается спонсорская помощь по возведению Храмов.
• Регулярно обустраиваются детские и спортивные площадки.

Об участии холдинга в жизни Новосибирска вполне закономерно говорят высокие награды предприятия, врученные за вклад в социально-экономическое развитие столицы Сибири.

Останавливаться на достигнутом – совершенно не в правилах коллектива холдинга “СтройЦентр”. Несмотря на массу достижений, огромный и неоценимый вклад в развитие Новосибирска, приобретенное уважение и успех, наша компания продолжает развиваться и ставить всю более сложные цели.

В будущем у компании новые дома и офисы, торговые площади, красивые, современные и уютные. Новые уровни качества, современные технологии строительства и дальнейший профессиональный рост. Новые друзья и партнеры компании, решение непростых задач и реализция грандиозных проектов.

И сегодня в компании прекрасно понимают, что в будущем “СтройЦентр” – будущее и самого Новосибирска. Такого, каким мы все хотим его видеть.

Строящиеся и сданные объекты

Клубный поселок “Приморский”

Сегодня на высоком берегу Оби, в тихом и очень живописном месте компания “СтройЦентр” совместно с ТПГ «Неоком» создаёт новый стиль жизни - Клубный поселок «Приморский». Этот проект совмещает в себе 2 типа малоэтажной застройки: таунхаусы и многоквартирные малоэтажные дома.

Таунхаусы – сблокированные коттеджи с индивидуальными при -усадебными участками, предназначенные для проживания нескольких семей по соседству.

• 14 двухэтажных дома, собственный гараж на 2 машины, чердак.
• Площадь квартиры 284,75 м2
• Земельный участок площадью от 216 до 420 м2
• Предусмотрена возможность установки каминов.
• Французские окна.
• Второй выход во внутренний двор.

4 многоквартирных малоэтажных дома, с цокольным этажом, индивидуальным входом в гараж и мансардой.

• Количество подъездов – 11
• Количество квартир – 110
• Однокомнатных – 44, площадью 47,7 м2
• Двухкомнатных – 44, площадью 83,76 м2
• Трехкомнатные двух-уровневые – 44, площадью 131,4 и 145,5 м2
• В 3-х комнатных квартирах предусмотрена возможность установки камина.
• Возможна свободная планировка по желанию инвестора.
• Наличие всех внутридомовых коммуникации.
• Современная отделка лестничных клеток

После сдачи объекта в эксплуатацию предлагаются дополнительные услуги:

• Система климат-контроль.
• Теплый пол.
• Система центрального пылеудаления.
• Чистовая отделка по индивидуальному проекту.

Инженерные коммуникации.

Клубный поселок «Приморский» оборудован всеми центральными коммуникациями.

• электроснабжение.
• водоснабжение.
• очистные сооружения, канализация.
• ливневая канализация по территории поселка.
• система отопления.
• Телефон, выделенный интернет-канал, спутниковое телевидение.
• Гаражи с автоматическими подъемными воротами, с выходом в квартиру.
• Система уличного освещения территории поселка.

Благоустройство территории:

• Огороженная территория, действующая пропускная система.
• Асфальтированные внешние подъездные дороги.
• Пешеходные дорожки, вымощенные тротуарной плиткой.
• Озеленение территории.
• Детские и спортивные площадки.
• Оборудованные места для выгула домашних животных.
• Управление поселком осуществлять профессиональной управляющей компанией.

Уникальность клубного поселка «Приморский» заключается в гармоничном сочетании эффектной архитектурной композиции, удобных планировок квартир, современных технологий строительства домов и великолепной природы береговой линии реки Обь.

Срок сдачи – 2018 год.

Жилой комплекс “Хороший”

В декабре 2014 года “СтройЦентр” начал строительство нового объекта - «Жилого комплекса Хороший», чтобы в 2017 году порадовать новосибирцев новыми квартирами в хороших домах.

Одно из основных направлений деятельности компании “СтройЦентр” сегодня – это проект, направленный на улучшение жилищных условий людей со средним достатком. Молодые семьи, студенты, бюджетники получат возможность выгодно вложить деньги в доступные квартиры от надежного застройщика.

«Жилой комплекс Хороший» расположен в Ленинском районе. Он состоит из четырех многоэтажных панельных домов от одного до семи подъездов. Во внутреннем дворе жилого комплекса будут расположены детская, игровая и спортивная площадки. Рядом находятся две школы и детский сад.

Въезды на две подземные автостоянки на 505 машино-мест вынесены за территорию внутреннего двора, что сделает озелененный двор не только тихим и безопасным, но и экологически чистым. Кроме подземной парковки «Жилой комплекс Хороший» способен разместить еще 166 автомобилей на открытой наземной автостоянке.

Инфраструктура «Жилого комплекса Хороший», как и любого объекта компании “СтройЦентр”, продумана до мелочей. На первых этажах двух жилых домов разместятся офисы, магазины, аптека, салон красоты, кафе, что обеспечит комфортные условия жизни в хорошем доме. Вы можете выбрать то, что вам нужно. Легкая транспортная развязка, удобный тихий район, надежные дома, парковка для вас и ваших гостей - хорошее решение квартирного вопроса от компании “СтройЦентр”.

Своя квартира в новом доме по доступной цене - теперь это реальность для каждого, кто стремится решить квартирный вопрос.

Жилой дом “Северное сияние 2”

«Северное сияние 2» – это 10 этажный панельный 5- ти подъездный дом по ул. Ельцовская в Заельцовском районе. Площадь жилого здания составляет 15700 кв м, количество квартир составит 210.

Для Вашего удобства и комфорта в доме располагается 4-этажная авто­стоянка подземно-надземного типа, рядом детские площадки.

В жилом доме предусмотрены: современные пластиковые окна, бес­шумные лифты, возможность комплек­сного предоставления услуг связи (те­лефон, Internet).

Рядом расположены торговые центры «Фараон» и «Олимпия», магазины и аптеки, детские сады и ясли, школа, оздоровительный комплекс, поликли­ника, места отдыха и досуга.

Дом сдан:2009г.

Жилой комплекс на Вавилова

Выгодное предложение для тех, кто ценит комфорт и уют – новый современный 19-этажный кирпичный жилой дом в строящемся микрорайоне имени Тимирязева, который в скором времени украсит одно из самых привлекательных мест Новосибирска. В доме размещаются детская комната, комната для пожилых людей, тренажерный зал, кафе, зимний сад.

Тихий, живописный, экологически чистый район между улицами Дуси Ковальчук-Вавилова-Тимирязева очень удачно располагается по соседству с парковыми массивами с одной стороны и с центральными транспор­тными развязками – с другой.

Совсем недалеко от комплекса -остановка транспорта «Плановая», в пяти минутах ходьбы – станция метро «Заельцовская», а также Городской Зоопарк, гипермаркеты, поликлиника, детский сад, школа, медицинский центр “РоялМед-К”.

На территории комплекса максимальное озеленение, семейные детские сады с оборудованными детскими площадками, удобные подземные парковки и подъездные пути.

Дом сдан: 2011 г.

Жилой комплекс «Нарымский квартал»

Создавая проект “Нарымский квартал”, мы стремимся привнести эмоциональную составляющую в такой традиционно сухой бизнес, как строительство. Контроль качества, архитектурные решения, новейшие технологии – это важно, но мы учитываем ещё одну составляющую, которая превращает “недвижимость” в “дом”: тёплую и комфортную обстановку, царящую в здании и вокруг него.

Одним из самых главных достоинств проекта является его уникальная инфраструктура. Первые три этажа дома отведены под помещения сферы услуг, офисы и торговые площади, в которых разместятся современные магазины и бутики известных марок. В инфраструктуре предусмотрены встроенный физкультурно-оздоровительный комплекс, аптечный киоск, дошкольные детские учреждения, отделение банка, супермаркет, кафе, бары и рестораны.

Находясь в центре города, наслаждаясь его уникальной атмосферой, жители “Нарымского квартала” в то же время полностью отстранены от городской суеты. Это – удивительное ощущение, которое нам хотелось подарить будущим владельцам квартир.

Он находится в развивающемся центре правобережья, в десяти минутах ходьбы от станции метро «Заельцовская» и главной улицы – Красного проспекта, по которому проходит основная часть всего транспорта.

“Нарымский квартал” имеет выгодное территориальное положение. Подъезд к нему открыт со всех сторон: ул. Дуси Ковальчук, ул. Вавилова, Нарымской, Плановой. Вокруг здания устраивается круговой подъезд с парковочными местами для временной стоянки автомобилей. Для комфортного передвижения жителей с ограниченными физическими способностями запроектированы пандусы.

Жилая часть комплекса состоит из 23 соединенных между собой зданий, высота которых достигает 19 этажей.

Территория внутреннего двора оформлена ландшафтными дизайнерами, оборудована детской площадкой, хорошо освещена ночью. А уютные беседки, ухоженные клумбы, эффектная подсветка, безопасность и гостеприимство добавляют очарования и подчеркивают уникальную атмосферу жилого комплекса. Ландшафтный дизайн двора будет выполнен с использованием различных сортов деревьев и кустарников (береза, клен, кизильник, сирень, айва).

Расположенный на кровлях жилого комплекса газон для отдыха жителей дома является уникальной особенностью, связанной с открытием прекрасного панорамного вида на весь город.

Современная подземная трехуровневая парковка рассчитана на 500 автомобилей. Вся парковка оснащена необходимыми техническими средствами, новейшей системой видеонаблюдения и пожаротушения.

Обеспечением чистоты, порядка и бесперебойной работы всех инженерных систем занимается управляющая компания. Система домофонной связи позволит в любое время связаться с охраной и службой эксплуатации.

Приобретение жилой площади в «Нарымском квартале» осуществляется по системе вступления в члены ЖСК “СтройЦентр”.

Первая очередь была сдана в июле 2010 года.

2. Генеральный план.

Рабочий проект выполнен в соответствии с требованиями: СНиП 2.07.01-89* «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений с изм. 1 и 2 и дополнениями с 1994г».

В проекте генерального плана учтены особенности общей градостроительной ситуации, в том числе вопросы инсоляции, защиты от шума, противопожарные требования.

Площадка строительства многоэтажного жилого дома и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе ограничена:

• с севера – ул.Д.Ковальчук, на расстоянии 60 м от проектируемых зданий -жилой дом по ул.Д.Ковальчук;
• с запада – территорией частной застройки по ул. Калинина, которая в перспективе подлежит застройке по очередям строительства;
• с востока –ул. Вавилова.
• с юга – территорией частной застройки по ул. Калинина, которая в перспективе подлежит комплексной застройке.

Площадь земельного участка под строительство многоэтажного жилого дома и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе составляет 0,39 га.

В настоящее время на участке произведен снос индивидуальных жилых домов и участок, общей площадью 0,4797 га оформлен в собственность.

Проект разработан по СНиП 23-01-99* для строительства в районе со следующими природно-климатическими условиями:

• Климатический район строительства – IВ;
• Расчетная температура наружного воздуха наиболее холодной пятидневки -390С;
• Зона влажности климата – С;
• Скоростной напор ветра – 38кПа;
• Вес снегового покрова – 240кПа;
• Нормативная глубина промерзания грунта – 2,2м;
• Сейсмичность – 6 баллов;
• Ветровой район характеризуется преобладанием юго-западных ветров.

Рельеф местности на участке строительства спокойный, в юго-восточной части ярко выражен, с уклоном к юго-востоку. Натурные отметки рельефа изменяются от 132,00 до 138,00 м. За относительную отметку ±0,000 принят уровень пола первого этажа, который соответствует отм.+136,00 в Правобережной системе высот.

С юго-западной стороны расположена трансформаторная подстанция типа К-4-2х1000. Трансформаторная подстанция (ТП) – двух-трансформаторная.

Непосредственно на площадке строительства инженерные коммуникации присутствуют. Сети, расположенные на участке строительства проектируемого здания, подлежат выносу (водовод D=500мм).

Генеральный план решён из условия максимального использования прилегающей к строящемуся зданию территории в условиях сложившейся планировки.

Вход в здание для жильцов предусмотрен с юго-западного фасада, для магазинов и для оздоровительного центра – с северо-восточного фасада. Основные подъезды к дому осуществляется со стороны ул. Вавилова и Дуси Ковальчук. Вокруг здания устраивается круговой проезд для пожарных машин. Покрытие проездов – асфальтобетонное, а тротуаров из тротуарной плитки.

Проектом предусмотрены площадки для временной стоянки автомобилей: перед главным фасадом здания, выходящем на ул. Вавилова – на 14 автомобилей, во дворе дома, непосредственно перед входными зонами – на 29 машиномест. Недостающие 100 машиномест будут размещены в подземной автостоянке на 362 машиноместа, запроектированной для строительства I очереди многоэтажного жилого дома. Запроектированные площадки выполнены по расчету согласно Приложению 1 к местным нормативам градостроительного проектирования города Новосибирска, утвержденным Постановлением мэрии №563-а от 23.07.2007 г.

Застройка обеспечена хозяйственными, детскими и игровыми площадками, во дворе запроектированы игровые и детские площадки, зона отдыха и озеленения. Необходимый набор площадок запроектирован в границах благоустройства.

Придомовая территория включает в себя:

• площадка для игр детей;
• площадка для отдыха взрослых;
• площадки для хозяйственных целей.
• площадки для занятий физкультурой

Обеспечение жильцов застройки рекреационными территориями предусматривается за счёт дворовой территории.

3. Конструктивные решения.

Конструктивная система жилых зданий – унифицированный сборно-монолитный безригельный каркас системы КУБ – 2,5. Каркас представляет собой пространственную конструкцию типа «этажерки» сборно-монолитного исполнения. Пространственная жесткость и устойчивость каркаса обеспечивается жестким соединением колонн между собой и дисками жесткости, образованными плитами перекрытий в уровне каждого этажа, с включением в работу элементов жесткости (монолитных шахт лифтов и лестничных клеток) и постановкой вертикальных связей по колоннам.

В качестве стоек каркаса служат сборные железобетонные колонны сечением 400 400мм. Плиты перекрытий – плоские однотипные элементы толщиной 160мм и основными размерами в плане 3000 3000мм, различающимися в зависимости от положения в плане на надколонные панели, монтируемые непосредственно на колонны, межколонные и средние панели, устанавливаемые в середине ячейки – между межколонными панелями. Для пропуска инженерных коммуникаций в плитах предусматриваются отверстия.

Предел огнестойкости плит перекрытий толщиной 160мм соответствует REI60, согласно заключения от 28.04.04г № 38/4 г. Москва, «ФИРМА КУБ».

Фундаменты – монолитные ростверки по свайному основанию.

Стены подземной части – сборные железобетонные панели, изготавливаемые в опалубке пустотных плит перекрытий и из фундаментных блоков.

Ограждающие конструкции надземной части запроектированы:

• наружные стены – пустотелый лицевой кирпич красного цвета и блоки «Сибит», минераловатный утеплитель НГ «Rockwool» ВЕНТИ БАТТС.
• внутренние перегородки – «Сибит», кирпич, плиты ГВЛ.

Кровля – плоская эксплуатируемая, утеплитель кровли – экструдированный пенополистирол «Пеноплекс 35» (ТУ 5767-00156925804-2003).

4. Геологические условия площадки строительства.

Исследуемая площадка расположена в Заельцовском районе, ограничена улицами Дуси Ковальчук, ул. Калинина и ул. Вавилова

В геоморфологическом отношении площадка проектируемого строительства приурочена к плоской поверхности правобережного Приобского водораздельного плато.

5. Архитектурно-планировочные решения.

Проектируемые две блок-секции многосекционного многоэтажного жилого здания включают в себя встроено-пристроенные помещения общественного назначения, жилую часть здания, подвал и два технических этажа.

Здание в плане сложной формы, размер 21 53 м.

Объемно – планировочная структура многоквартирного жилого дома – многосекционная, формируется путем блокировки секций разных типов. Блок – секции рядовые, в плане прямолинейные, торцевая и поворотная. По условиям ориентации по сторонам света и обеспечения инсоляции квартир – меридиональной ориентации, с двухсторонним одноуровневым размещением квартир. Выход из квартир устроен с первого этажа на придомовую территорию.

Здание состоит из двух секций.

• Степень огнестойкости здания – I;
• Класс конструктивной опасности здания – I;
• Уровень ответственности здания – II;
• Класс функциональной пожарной опасности:

Ф1.3 – жилые;

Ф3.1 – предприятия торговли;

Ф3.6–физкультурно-оздоровительные комплексы и спортивно-тренировочные учреждения без трибун для зрителей, бытовые помещения, бани.

Подвальный этаж используется для прокладки инженерных коммуникаций, в нем располагаются технические помещения, подсобные помещения (для хранения летнего и зимнего уборочного инвентаря), индивидуальный тепловой пункт и узел ввода. В подвале предусмотрены оконные проёмы габаритами 1,5 × 0,9м для дымоудаления, в каждой секции имеется отдельный выход наружу. Количество людей, одновременно находящихся в каждом помещении подвала, не должно превышать 15 человек.

На первом и втором этажах здания размещаются помещения общественного назначения, имеющие автономные выходы наружу.

В соответствии с заданием на проектирование высота 1-го и 2-го этажа принята 4,5 м.

На стене лифтового холла на 1-м этаже установлены абонентские почтовые ящики для жильцов данного подъезда.

Жилые этажи многоэтажного дома запроектированы с 4 по 19 этаж. Высота с 4-го по 19-й этаж – 3,0м.

Между жилой и общественной частью предусмотрен технический этаж.

Высота 3-го технического этажа – 2,4м.

На 3-м техническом этаже расположены технические помещения для прокладки коммуникаций и приточные венткамеры.

Кровля пристроенных помещений ниже уровня пола жилых помещений, в соответствии со СНиП 31-01-2005.

Над жилой частью предусмотрен технический этаж.

На 20-м техническом этаже расположено техническое помещение для прокладки коммуникаций.

Высота 20-го технического этажа – 2,4м.

Общая высота здания – 66,02 м.

Входы в жилую часть здания расположены со стороны придомовой территории. В общественные помещения, расположенные на первом и втором этажах, предусмотрены отдельные входы. Место загрузки торговых помещений запроектировано с главных входов магазинов. Загрузка будет происходить до открытия, и после закрытия магазинов.

Для маломобильных посетителей входы оборудованы пандусами.

В подвале и на технических этажах каждый отсек отделяется друг от друга противопожарными перегородками 1-ого типа. В коридорах предусмотрены противопожарные двери ЕI30.

Планировочное решение обеспечивает требования к инсоляции квартир. Квартиры разнообразной планировочной структуры 1, 2, 3 комнатные, с преобладанием 2 комнатных квартир. Планировка квартир выполнена с учетом эргономики.

В качестве звукоизолирующей засыпки на перекрытия первого жилого этажа применяется керамзитовый песок ГОСТ 9757-90, не имеющий органических примесей. Шумозащита квартир от наружного воздействия шума выполняется в виде остекления лоджий с каркасом из негорючих материалов.

В каждой секции предусмотрены два лифта грузоподъемностью 400 и 630кг, скорость 1,6 м/с. Лифт грузоподъемностью 630кг с габаритами кабины 11002100мм, пригоден для транспортирования больного на носилках, доступен для инвалидов и для транспортирования пожарных подразделений. Машинное помещение лифтов верхнее, располагается на уровне кровли.

Жилой дом оснащен мусоропроводом. Мусороудаление предусмотрено из каждой секции. Мусоросборные камеры имеют вход, изолированный от входа в здание. Пол мусоросборной камеры выше отметки примыкающего тротуара на 0,02м. Твердые бытовые отходы по мере накопления планируется вывозить на городскую свалку. В качестве противопожарной защиты мусоросборные камеры оборудованы спринклерными оросителями, а для дезинфекции установка ЗУМ 1.

Специальных мероприятий по охране окружающей среды не требуется. В процессе эксплуатации объекта воздействие на окружающую среду будет определяться объемом образующихся отходов.

В каждой жилой секции предусмотрена незадымляемая лестница типа Н1, с проходом через воздушную зону. Проветривание естественное, освещение лестничных клеток и коридоров решено через оконные проемы.

На первом этаже располагаются помещения общественного назначения, помещения уборочного инвентаря для жилой части и общественной раздельные, поста пожарной охраны и электрощитовые, имеющие отдельные выходы наружу, с противопожарными дверями огнестойкостью ЕI30. В помещении поста пожарной охраны находится диспетчерский пункт лифтов.

Наружные стены трёхслойные: лицевой пустотелый кирпич толщиной 120мм, утеплитель толщиной 200мм, блоки «Сибит» толщиной 200мм. Внутренние стены смежные с коридором из блоков «Сибит» толщиной 300мм, межквартирные стены блоки «Сибит» толщиной 300мм, перегородки межкомнатные блоки «Сибит» толщиной 100мм.

Внешний облик здания выполнен с применением современных технологий, отделка фасадов первого – третьего этажей – навесные фасады; в уровне первого этажа доминирует витринное остекление.

Стены верхней части здания отделываются пустотелым лицевым кирпичом.

6. Технико-экономические показатели.

№	Наименование	Единицы измерения	Показатели
1	2	3	4
1	Площадь территории в границах отвода	га	0,4797
2	Площадь застройки	м 2	1035
3	· Жилая часть зданий – общая площадь жилой части: – общая площадь квартир: – жилая площадь квартир: – количество квартир В том числе: 1 – комнатных 2 – комнатных 3 – комнатных 4 – комнатных · Общественная часть здания (предприятия торговли): – общая площадь; – полезная площадь; – торговая площадь: Итого общая расчетная площадь
4	Строительный объем в том числе: ниже отметки 0,000 выше отметки 0,000	м 3	71415
5	Водопотребление, в том числе на жилую часть на торговую часть	м 3 /сут	80
6	Отвод стоков	м 3 /сут	77,78
7	Потребление тепла в том числе: – отопление – вентиляция – горячее водоснабжение	Гкал/час	0,8713
8	Расчетная мощность электроприемников, в том числе на жилую часть на общественную часть	кВт	369,78

7. Система оплаты труда.

Заработная плата Работника состоит из:

• Должностного оклада;
• Премии (премии начисляются на условиях и в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, а также Положением об оплате труда и другими локальными нормативными актами Работодателя).
• Районного коэффициента 25% , который начисляется на должностной оклад, премию и иные дополнительные выплаты.

Заработная плата Работнику выплачивается два раза в месяц в сроки, установленные Правилами внутреннего трудового распорядка.

Должностной оклад устанавливается согласно штатному расписанию исходя из нормальной продолжительности рабочего времени (40 часов в неделю).

Оплата труда производится пропорционально отработанному времени.

Заработная плата Работнику выплачивается путем выдачи наличных денежных средств в кассе Работодателя, либо путем перечисления на банковский счет(на пластиковую карточку), либо иным способом, не противоречащим законодательству РФ.

Из заработной платы Работника могут производиться удержания в случаях, предусмотренных законодательством РФ.

8. Технологические решения

Технологическая часть проекта «Многоэтажный жилой дом и ТП по ул. Нарымская в Заельцовском районе г. Новосибирска» выполнена по заданию заказчика в соответствии:

• СНиП 2.08.02-89* «Общественные здания и сооружения».
• Справочное пособие (к СниП) «Проектирование предприятий розничной торговли».
• СП 2.3.6 1066-01 «Санитарно- эпидемиологические требования к организациям торговли».
• СанПин 2.1.2.1199-03 «Проектирование, строительство и эксплуатация зданий, предприятий коммунально-бытового обслуживания, учреждений образования, культуры, отдыха, спорта».

Проектируемое здание – двадцатиэтажное, с подвалом и техническими этажами на 3-м и 20-м этажах. Первые два этажа занимают помещения общественного назначения, имеющие автономные выходы наружу.

9. Теплоснабжение. Отопление и Вентиляция.

Теплоснабжение жилого дома предусматривается от городских тепловых сетей, проходящих по ул. Дуси Ковальчук, по техническим условиям ОАО «Сибирьэнерго» от 10.07.2007г № 112-1-7з/25925, ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго» от 18.07.2005г. № 547 и от 31.07.2007 г. №923.

Проект отопления и вентиляции разработан в соответствии с действующими нормами, правилами и стандартами.

Проект выполнен для следующих климатических условий г. Новосибирска:

– расчетные параметры наружного воздуха для холодного периода tн= -39ºС;

– для теплого периода года tн = 22,7°С;

– для переходного периода года tн = 10°С;

– продолжительность отопительного периода – 230 суток;

– источник теплоснабжения – тепловые сети;

– теплоноситель – вода с параметрами Р1/Р2 = 12,6/9,8кГс/см2; Т1/Т2 = 150/80ºС.

10. Водоснабжение и Канализация.

Водоснабжение многоэтажного жилого дома и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе предусматривается осуществить согласно техническим условиям, выданным МУП «Горводоканал» от водовода Ду- 500мм, перенесенного с площадки комплексной застройки на ул. Д. Ковальчук.

Расчетный расход воды определен согласно действующих норм.

Необходимый напор для обеспечения хозяйственно-питьевых нужд внутреннего пожаротушения будет обеспечиваться повысительными насосными установками, расположенными в узле ввода.

Узел ввода расположен в подвале.

Наружное пожаротушение будет выполняться через существующие и проектируемые пожарные гидранты с повышением давления в сети автонасосами.

Проектируемые участки водопровода Д = 300мм и вводы в узел ввода 2Д = 159мм укладывается из стальных электросварных труб по ГОСТ 10704-91 с внутренним и наружным антикоррозийным покрытием.

Стоки по своей качественной характеристике являются хозяйственно-бытовыми и относятся к категории городских.

Отведение сточных вод от проектируемого здания предусматривается осуществить согласно техническим условиям, выданным МУП «Горводоканал» путем подключения к проектируемому канализационному коллектору Д=500мм, проходящему с северной стороны участка строительства.

Участок сети канализации от проектируемого здания до врезки в колодец выполняется из чугунных напорных труб по ГОСТ 9583-75.

На проектируемой сети канализации устраиваются смотровые колодцы, выполняемые из сборных железобетонных элементов с использованием типовых проектных решений 902-09-22.84**.

11.Пожарная безопасность.

Класс функциональной пожарной опасности жилого дома – Ф1.3.

Класс функциональной пожарной опасности встроенно-пристроенных:

Административных помещений – Ф4.3.

Предприятий торговли – Ф3.1.

Вертикальная связь и эвакуация людей в жилой части осуществляются по незадымляемым лестницам типа Н1.

Встроенно-пристроенные административно – общественные помещения обеспечены эвакуационными выходами согласно СНиП 21-01-97*.

12.Охрана окружающей среды.

Многоэтажный жилой дом и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе не является объектом воздействия на различные экосистемы и не окажет негативного воздействия на жителей данного района.

В процессе эксплуатации объекта образуются три вида отходов:

• твердые бытовые отходы (ТБО), пищевые отходы – v класс опасности (квартиры, непродовольственные магазины);
• смет с территории – IY класс опасности;
• отработанные люминесцентные лампы, I класс опасности (общественные помещения).

ТБО от жилья, помещений общественного назначения, смет с территории собираются в контейнеры в установленном месте и отвозятся на свалку МУП «САХ» г. Новосибирска. Отработанные люминесцентные лампы собираются и хранятся в подсобных помещениях и магазинов в упаковке, затем сдаются в ОАО «СибРтуть».

13.Организация строительства.

Работы по монтажу надземной части ведутся последовательно с общестроительными и специальными работами (разработка котлована, устройство свайных фундаментов, монтаж подвала).

Разработку котлована под свайный фундамент жилого дома выполнять экскаватором с рабочим оборудованием «обратная лопата» ЭО-5126 с емкостью ковша 1м3 с погрузкой в автосамосвалы.

Сооружение конструкций подвала и трех нижних этажей блок секций №№ 8, 9 многоэтажного жилого осуществляется после устройства фундамента башенно-стреловым краном МКГ-25БР г/п 8т (башня – 18.5м, стрела – 20.5м) со дна котлована комплексным методом.

Монтаж конструкций блок секций №№ 8, 9 20-ти этажного здания выше 4-го этажа осуществляется башенным краном КБ-674-5 грузоподъемностью 5.6-12.5т, с балочной стрелой 50м, с вылетом крюка 50м и высотой подъема крюка 70м, который по своим характеристикам обеспечивает строительство здания до проектных отметок.

Установку башенного крана КБ-674-5 следует выполнять после монтажа подземной части здания, обратной засыпки котлована и ликвидации временного съезда в котлован (пазухи котлована и съезд засыпать местным грунтом с тщательным уплотнением).

Башенные краны работают с ограничением зоны действия с помощью знаков безопасности по ГОСТ Р 12.4.026-2001 и ограничением поворота стрелы концевыми выключателями.

Общая продолжительность строительства составляет 20,65 месяца, в том числе 2 месяца – подготовительный период.

14.Применение ПОС и ППР при производстве работ.

Проектные материалы по организации строительства и производству работ разрабатываются в виде проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР), в которых решаются все вопросы технологии и организации строительного производства.

ПОС разрабатывается с целью обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского строительства с наименьшими затратами. ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов СМР по годам, а также для обоснования сметной стоимости строительства.

ППР является дальнейшим развитием решений, принятых в ПОС, и разрабатывается в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства, объектов, улучшению качества СМР. Осуществление строительства без ППР запрещается.

15.Охрана труда.

При проектировании комплекса предусмотрены меры по защите работающих от возможного воздействия опасных и вредных производственных факторов:

• -физических,
• -химических,
• -психофизиологических.

Оптимальные и допустимые нормы температуры, относительной влажности и скорости воздуха в рабочих зонах помещений обеспечены системами отопления и вентиляции.

Освещенность помещений соответствует нормируемому уровню освещенности, принятому в соответствии с разрядом выполняемых работ.

16.Техника безопасности на объекте.

Основным законодательным документом безопасности в строительстве является СНиП III-4-80 «Техника безопасности». Кроме СНиП необходимо выполнять специальные требования: санитарно – гигиенические нормы и правила Минздрава РФ, правила техники безопасности Госгортехнадзора РФ, Госэнергонадзора РФ и другие правила техники безопасности утвержденные органами государственного надзора. Ответственность за соблюдение требований по технике безопасности и производственной санитарии при производстве строительных работ возлагается на инженерно – технических работников (мастер, инженер по ТБ-ОТ).

Эти работники в случае возникновения условий, угрожающих жизни или здоровья работающих, должны приостановить выполнение работ и сдать ходиться в исправном состоянии. Запрещается оставлять без надзора работающие механизмы.

Организация обязана обеспечить рабочих спецодеждой, спец обувью и предохранительными приспособлениями. Они должны быть проверенными, а рабочие проинструктированнзапись в журнал производства работ.

На каждом объекте должны быть аптечки и медикаменты.

Строительные механизмы, инвентарь, приспособления и инструменты должны наыми о порядке пользования ими.

Требования по технике безопасности:

Каменные работы:

При перемещении и подаче на рабочее место грузоподъемными кранами кирпича, керамичеких камней и мелких блоков следует применять поддоны, контейнеры и грузозахватные устройства, исключающие падение груза при подъеме.

При кладке стен зданий на высоту до 0.7 м от рабочего настила и расстояние от его уровня за возводимой стеной до поверхности земли (перекрытия) более 1.3 м необходимо применять средства коллективной защиты (ограждающие или улавливающие устройства) или предохранительные пояса.

Не допускается кладка наружных стен толщиной до 0.75 м в положении стоя на стене. При толщине стены более 0.75 м разрешается производить кладку со стены, применяя предохранительный пояс, закрепленный за специальное страховочное устройство.

Снимать временные крепления элементов карниза или облицовка

стен допускается после достижения раствором прочности, установленной проектом.

Бетонные и ж/бетонные работы:

Опалубку, применяемую для возведения монолитных жбк, необходимо изготовлять и применять в соответствии с ППР, утвержденными в установленном порядке.

Разборка опалубки должна производится (после достижения бетоном заданной прочности) с разрешения производителя работ, а особо ответственных конструкций (по перечню, установленному проектом) – с разрешения главного инженера.

Заготовка и обработка арматуры должны выполняться в специально предназначенных для этого и соответственно оборудованных местах. Ежедневно перед началом укладки бетона в опалубку необходимо проверять состояние тары, опалубки и средств подмащивания. Обнаруженные неисправности следует незамедлительно устранить.

При уплотнении бетонной смеси электровибраторами, перемещать вибратор за токоведущие шланги не допускается, а при перерывах в работе и при переходе с одного места на другое электровибраторы необходимо выключать.

Эстакады для подачи бетонной смеси автосамосвалами должны быть оборудованы отбойными брусьями. Между отбойным брусом и ограждением должны быть предусмотрены проходы шириной не менее 0.6 м. На тупиковых эстакадах должны быть установлены поперечные отбойные брусья.

При укладке бетона из бадей или бункера расстояние между нижней кромкой бадьи или бункера и ранее уложенным бетоном или поверхностью, на которую укладывается бетон, должно быть не более 1 м, если иные расстояния не предусмотрены ППР.

Инженерно – технический персонал (мастер, инженер по ТБ и ОТ) должны ежегодно проходить проверку знания или правил техники безопасности в соответствии с должностными обязанностями и характером выполнения работ.

При неудовлетворительном знании правил по ТБ указанный персонал к руководству работ не допускается.

Вновь поступающие рабочие могут быть допущены к работе после прохождения ими:

1.Вводного (общего) инструктажа по ТБ, пожарной безопасности, производственной санитарии;

2.Первичного инструктажа непосредственно на рабочем месте, рабочие комплексных бригад должны быть проинструктированы и обучены безопасным приемам по всем видам работ, выполняемыми ими.

Повторный инструктаж проводится не реже одного раза в три месяца.

17.Права и обязанности бригадира.

Основные обязанности бригадира как руководителя бригады заключаются в следующем: обеспечение выполнения производственного плана (задания), установленного бригаде, выполнение запланированных технико-экономических показателей, организация ритмичной работы бригады путем равномерной загрузки всех ее членов, обеспечение взаимозаменяемости членов бригады и др.

Бригадир обязан доводить производственные задания до работников бригады, правильно расставлять их по рабочим местам, следить, чтобы работы выполнялись строго по технологическому процессу в соответствии с картами трудового процесса, своевременно обеспечивать всех работающих материалами, изделиями, инструментами, приспособлениями и др.

Помимо этого бригадир должен активно внедрять научную организацию труда, систематически повышать профессиональное мастерство, идейно-политический и культурно-технический уровень, совместно с профгрупоргом организовывать социалистическое соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, способствовать повышению квалификации экономических знаний членов бригады.

Бригадир имеет право предъявлять претензии к смежным бригадам непосредственно или через мастера, совет бригады, вносить администрации предложения по улучшению работы бригады, ее структуре, совершенствованию технологии и улучшению условий труда, давать предложения (администрации) о зачислении рабочих в бригаду или об исключении из нее на основе мнения членов или совета бригады, приостанавливать работу в случаях нарушения правил техники безопасности. Бригадир свою работу ведет в тесном взаимодействии с советом бригады.

Должностная инструкция производителя работ и мастера строительных и монтажных работ.

1. Общие положения

1.1. Мастер строительных и монтажных работ относится к категории руководителей.

1.2. На должность мастера строительных и монтажных работ принимается лицо, имеющее высшее техническое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное (техническое) образование и стаж работы в строительных организациях не менее 3 лет.

1.3. Мастер строительных и монтажных работ должен знать:

– постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие, руководящие методические и нормативные материалы по вопросам деятельности строительных участков;

– профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры организации, перспективы ее развития;

– технологию и организацию строительного производства;

– проектно-сметную документацию на строящиеся объекты;

– технические регламенты, строительные нормы и правила, технические условия на производство и приемку строительно-монтажных работ;

– принципы планирования работы на участке;

– Положение об оплате труда работников организации (нормы и расценки на выполняемые работы);

– технические характеристики применяемых строительных машин, механизированного инструмента, приспособлений;

– передовой опыт в области строительства;

– основы экономики, организации производства, труда и управления;

– основы экологического законодательства;

– основы трудового законодательства;

– Правила внутреннего трудового распорядка;

– правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности;

– ________________________________________________________________.

1.4. Мастер строительных и монтажных работ в своей деятельности руководствуется:

– Уставом (Положением) __________________________________________;

(наименование организации)

– настоящей должностной инструкцией;

1.5. Мастер строительных и монтажных работ подчиняется непосредственно________________________________________________________________.

(наименование должности руководителя)

1.6. В период отсутствия мастера строительных и монтажных работ (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

1.7. ______________________________________________________________.

2. Функции

2.1. Обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ на участке.

2.2. Организация оперативного учета выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

2.3. Контроль за соблюдением работниками техники безопасности при выполнении технологических операций по производству строительных работ.

3. Должностные обязанности

Мастер строительных и монтажных работ исполняет следующие обязанности:

3.1. Обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ на участке в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом и нормативными документами.

3.2. Контролирует соблюдение технологической последовательности производства строительных работ и обеспечение их надлежащего качества.

3.3. Производит при необходимости разбивочные работы, геодезический контроль в ходе выполнения технологических операций и замеры объемов строительно-монтажных работ.

3.4. Организует приемку материалов, конструкций, изделий, их складирование, учет и отчетность.

3.5. Обеспечивает рациональное использование на участке (объекте) строительных машин, механизмов, транспортных средств, экономное расходование материалов.

3.6. Производит расстановку бригад и не входящих в их состав звеньев и отдельных работников на участке, устанавливает их производственные задания, осуществляет производственный инструктаж.

3.7. Выдает наряды, принимает законченные работы, выписывает наряды на выполняемые работы; оформляет документы по учету рабочего времени, выработки, простоев.

3.8. Организует оперативный учет ежедневного выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

3.9. Обеспечивает условия для освоения и выполнения работниками установленных норм выработки.

3.10. Вносит на рассмотрение руководителя предложения по присвоению разрядов работникам, комплектованию количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.

3.11. Обеспечивает бригады и работников инструментами, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами.

3.12. Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест.

3.13. Проводит инструктаж по безопасным методам выполнения работ.

3.14. Обеспечивает ведение журнала учета инструктажа работников.

3.15. Обеспечивает применение в соответствии с назначением технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.

3.16. Контролирует обеспечение рабочих мест знаками безопасности, предупредительными надписями и плакатами.

3.17. Не допускает присутствия на рабочих местах, в санитарно-бытовых помещениях и на территории участка посторонних лиц.

3.18. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях, надлежащее содержание и эксплуатацию подкрановых путей.

3.19. Проверяет состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков.

3.20. Участвует в работе комиссии по расследованию несчастных случаев на производстве и нарушений правил техники безопасности.

3.21. Контролирует соблюдение работниками инструкций по охране труда, производственной и трудовой дисциплины.

3.22. Организует повышение квалификации работников.

3.23. ___________________________________________________________.

(иные обязанности)

Мастер строительных и монтажных работ имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.9. _________________________________________________________________.

(иные права)

5. Ответственность

5.1. Мастер строительных и монтажных работ привлекается к ответственности:

– за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

– за нарушение Устава (Положения) организации;

– за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, – в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

– за причинение ущерба организации – в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ___________________________

18. Методы контроля качества строительной конструкции.

Качество строительства – комплексная проблема, включающая в себя соблюдение требований строительных норм и правил, государственных стандартов всеми участниками строительного процесса: проектировщиками, заказчиками и подрядчиками, что является залогом долговечности и эксплуатационной надёжности возведённых зданий и сооружений, их экологической чистоты, безопасности для людей и, в конечном счёте, экономичности при эксплуатации.

Существует многоступенчатая система контроля качества в строительной отрасли, включающая в себя:

−входной контроль качества применяемых строительных материалов, конструкций и оборудования;

−операционный контроль качества строительно-монтажных работ и соблюдения основных технологических регламентов;

−приёмочный контроль законченных технологических этапов, отдельных видов работ и объектов в целом;

−государственный архитектурно-строительный надзор.

Проблема качества общестроительных работ многогранна и для её решения необходимо последовательное выполнение следующих мероприятий:

Повышение роли и ответственности проектировщиков в обеспечении высокого технического контроля качества проектов;

Создание службы управления качеством и перестройка службы технического контроля качества продукции на промышленных предприятиях;

Обеспечение и выполнение строительно-монтажных работ, полностью отвечающих нормативным требованиям СНиП и проектов;

Повышение качества подготовки специалистов по вопросам управления качеством строительной продукции.

Чтобы возводить или реконструировать здания и сооружения с высоким качеством, необходимо знать технические условия и требования к качеству строительно-монтажных работ, установленные СНиП.

Для обеспечения качества специальных строительно-монтажных работ необходимо соблюдать следующие основополагающие:

Высокое качество проектов, их современный технический уровень;

Обеспечение и выполнение самих строительно-монтажных работ, отвечающих нормативным требованиям СНиП, стандартов, проектов с использованием современных требований по надзору и мониторингу;

Создание службы управления качеством строительной продукции;

Подготовка специалистов.

Различают внутренний и внешний контроль качества.

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ. Качество строительной продукции определяется по результатам производственного контроля и оценивается в соответствии со специальной инструкцией по оценке качества строительно-монтажных работ.

Данные результатов контроля должны фиксироваться в журналах работ. В табл. Приведены виды внутреннего контроля.

При входном контроле надлежит проверять соответствие поступающих на стройку материалов и изделий сертификатам, техническим условиям, паспортам и другим документам, подтверждающим качество, и требованиям рабочих чертежей. Входной контроль должен возлагаться на службу производственно-технологической комплектации предприятия изготовителя, инженерно-технический персонал стройки и строительные лаборатории.

Операционный контроль должен осуществляться при выполнении производственных операций или строительных процессов и обеспечивать своевременное выявление дефектов и причин их возникновения, а также своевременное принятие мер по их устранению и предупреждению.

Приемочный контроль производится для проверки и оценки качества законченных строительством объектов или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций.

Все скрытые работы подлежат приемке с составлением актов их освидетельствования, которые должны составляться на завершенные процессы, выполненные самостоятельными подразделениями исполнителей.

ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ. Кроме производственного контроля за качеством строительства осуществляется внешний контроль со стороны государственных и ведомственных органов контроля и надзора. Проектная организация осуществляет авторский контроль, застройщик-технадзор заказчика.

Технадзор заказчика контролируют качество строительных материалов, оборудования и выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие проектам, сметам, СНиПам и государственным стандартам. Работники технического надзора заказчика несут ответственность за плохое качество работ принятых от строителей, несвоевременное оформление актов на скрытые работы и систематически фиксируют в журналах работ свои замечания по качеству выполненных работ.

Заключение.

За время практики в ООО “СтройЦентр” я получил очень ценный опят.

Во-первых, профессионально работать в программе АUTOCAD2011,СПДС 3.0, Norma SC.

Во-вторых, усовершенствовал навыки проведения производственного контроля(входной, пооперационный, приемочный),также получил опыт по осуществлению мероприятий по технической эксплуатации конструкций и инженерного оборудования здания, научился выполнять мероприятия по оценке технического состояния и реконструкции здания.

Во-третьих, получил навыки работы в проектной организации, общения с заказчиками, осознала всю важность своей будущей профессии и на сколько зависит жизнь людей от верно принятых решений.

Список использованных источников

1. СНиП 21-07-97*”Пожарная безопасность зданий и сооружений”.
2. Технология строительного производства: Учебник для ВУЗов/ С. С. Атаев, Н. Н. Данилов, Б. В. Прыкин и др. – М.: Стройиздат, 1989.
3. Технология строительного производства: Учебник для ВУЗов/ В. А. Смир-нов, М. А. Вебер, Л. А. Акимова и др.; под ред. В. А. Смирнова и М. А. Вебе-ра – 3е изд. доп. и перераб. – Л.: Стройиздат, Ленинград. отд-е, 1978.
4. Охрана труда в строительстве. Г. Г. Орлов, М.; 1984.

Отчет по практике в строительном холдинге “СтройЦентр” обновлено: Июль 31, 2017 автором: Научные Статьи.Ру

План

Введение

Раздел 1 .Организация бухгалтерского учёта и аудита на ЗАО «Сфера»

Раздел 2. Бухгалтерский учёт и аудит на ЗАО «Сфера»

Глава 2.1. Учёт и аудит денежных средств, расчётных и

кредитных операций на ЗАО «Сфера»

Глава 2.2. Учёт труда и заработной платы, его аудит на ЗАО «Сфера»

Глава 2.3. Учёт и аудит основных средств на ЗАО «Сфера»

Глава 2.4. Учёт и аудит нематериальных активов

Глава 2.5. Учет и аудит материалов на ЗАО «Сфера»

Глава 2.6. Учет затрат на производство продукции (работ и услуг) на

ЗАО «Сфера»

Глава 2.7. Учет аудит готовой продукции, ее реализации на

ЗАО «Сфера»

Глава 2.8. Учёт и аудит финансовых результатов и фондов на

ЗАО «Сфера»

Глава 2.9. Отчётность ЗАО «Сфера»

Раздел 3. Учет материалов на складах ЗАО «Сфера»

Раздел 4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

Библиографический список

Введение

Рынок жилищного строительства - это совокуп­ность отношений, возникающих по поводу вновь созданной строительной про­дукции (жилья). Он включает в себя субъекты рынка, объекты рыночных отно­шений, инфраструктуру, рыночный механизм, государственное регулирование и саморегулирование рынка.

Определение субъектов рынка строительства позволят более точно сформи­ровать понимание о видах конкуренции, а точнее субъектах, между которыми возникает конкурентные отношения. При рассмотрении субъектов рынка жилья необходимо учитывать нормы Федерального Закона «Об инвестиционной дея­тельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вло­жений» (далее - Закон) и нормы Градостроительного кодекса (далее - Кодекс).

В соответствии с Законом выделяются следующие субъекты инвестицион­ной деятельности в форме капитальных вложений:

· инвесторы;

· заказчики;

· подрядчики;

· пользователи объектов капитальных вложений.

Закон дает следующие определения субъектам инвестиционной деятельнос­ти, осуществляемой в форме капитальных вложений:

«Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица, объединения юридических лиц, государственные органы, органы местно­го самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской дея­тельности, которые осуществляют капитальные вложения на территории Рос­сийской Федерации с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Заказчики - уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчи­ками могут быть инвесторы.

Подрядчики - физические и юридические липа, которые выполняют работы жилищного строительства по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемым с за­казчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Пользователи, покупатели объектов жилищного строительства - физические и юридичес­кие лица, для которых создаются объекты жилищного строительства. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы»

Строительство - процесс дорогостоящий, поэтому при ведении бухгалтерского учета нужно учитывать все отраслевые особенности строительного производства: характер строительного производства, длительность планирования и строительство объекта, многообразие видов строительно – монтажных работ.

Функции бухгалтерского учета ограничивается рамками конкретной организации. Бухгалтерский учет в строительстве включает в себя:

Учет денежных средств, расчетных и кредитных операций;

учет труда и заработной платы; учет основных средств; учет материалов;

учет затрат на строительство и работ по монтажу;

учет финансовых результатов, доходов и расходов;

учет накладных расходов; учет расходов будущих периодов.

Бухгалтерский учет формирует показатели, по которым можно делать выводы о величине имуществ, капитале организации, а также об их структуре. Данные учета необходимы при планировании, прогнозировании и принятии текущих управленческих решений.

Цель преддипломной практики - изучение технологию производства, систему и форму бухгалтерского учета, закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки учетной работы.

Раздел 1. Организация бухгалтерского учета и аудита на ЗАО «Сфера»

1.1.Закрытое акционерное общество «Сфера», именуемое в дальнейшем

"Общество", создано в результате реорганизации малого предприятия «Сферах
(зарегистрированного исполкомом Советского районного Совета народных
депутатов, регистрационный № 722 от 19 января 1991 г.) и является его
правопреемником.

Закрытое акционерное общество «Сфера» зарегистрировано Администрацией Затеречного муниципального округа г. Владикавказа № 414 от 4.09.1997 г.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность
организует на основании настоящего Устава и Федерального закона от 26
декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (далее ФЗ "Об АО"),
Гражданского кодекса РФ и иного действующего законодательства.

2. Полное фирменное наименование Общества на русском языке.

1.3 Закрытое акционерное общество «Сфера», сокращенное

наименование на русском языке: ЗАО «Сфера»;

1.4 Полное фирменное наименование Общества на английском языке: JointStock Company ""Sfera";сокращенное наименование на английском языке: JSC ""Sfera";

1.5 Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный,
валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

1.6 Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменно ее наименование на русском языке, указание на место его нахождения и
индивидуальный идентификационный номер. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество вправе иметь свой фирменный знак, образец которого регистрируется в установленном порядке.

1.7 Место нахождения Общества: РСО-Алания, г. Владикавказ, улица Максима Горького, 5. По данному адресу располагается исполнительный орган Общества - Генеральный директор и хранятся документы Общества.

1.8 Почтовый адрес Общества: 362040, РСО-Алания, г. Владикавказ, улица
Максима Горького, 5.

1.9 Общество состоит из одного физического лица, обладающего 100%
акций.

2.0 Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

2.1Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

· Выполнение всех видов строительных и монтажных работ;

· Выполнение ремонтных, отделочных и оформительских работ;

· Выполнение работ по устройству наружных и внутренних инженерных
систем зданий;

· Выполнение функций заказчика по строительству;

· Выполнение проектных, изыскательских и дизайнерских работ;

· Производство и реализация строительных изделий, материалов и
конструкций;

· Производство, ремонт и обслуживание строительного оборудования,
инвентаря и оснастки, а так же строительных и иных машин и механизмов
и их эксплуатация;

· Оказание услуг механизации работ;

· Оказание транспортных услуг;

· Оказание услуг в области торговли, туризма, отдыха и развлечения населения

Отдел бухгалтерского учета и отчетности

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-
финансовой деятельности и контроль за экономным использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью
собственности фирмы.

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском
учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей
деятельности.

Организует работу по подготовке форм первичных учетных
документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по
которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов
внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка
проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета
и отчетности на основе максимальной централизации учетно-
вычислительных работ и применения современных технических средств и
информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и
контроля, формирование и своевременное представление полной и
достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его
имущественном положении, доходах и расходах, а также разработки и
осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой
дисциплины.

Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных
операций, поступающих основных средств, товарно-материальных
ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах
бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек
производства и обращения, исполнения смет расходов, выполнения услуг,
результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также
финансовых, расчетных и кредитных операций.

Обеспечивает законность, своевременность и правильность
оформления документов, составление экономически обоснованных
отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых услуг,
расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление
налогов и сборов в федеральный, региональный или местный бюджеты,
страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды,
платежей в банковские учреждения, средств на финансирование
капитальных вложений, отчисление средств на материальное
стимулирование работников предприятия.

Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной,
финансовой и кассовой дисциплины, смет административно -
хозяйственных и других расходов, сохранности бухгалтерских документов,
оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

Обеспечивает сохранность документов, договоров, переданных в установленном порядке в архив.

Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и
учетной документации, прогрессивных форм и методов бухгалтерского
учета на основе применения современных средств вычислительной
техники;

Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных
отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой
бухгалтерской и статистической отчетности, представлении их в
установленном порядке в соответствующие органы.

На ЗАО «Сфера» применяется следующая организационная структура управления бухгалтерского учета и отчетности: главному бухгалтеру подчиняется: бухгалтер -кассир, бухгалтер -отвечающая за учет движения материальных ценностей, бухгалтер -ведет учет оплаты труда. На ЗАО «Сфера» применяется программа «1С:Бухгалтерия»

Система внутреннего аудита в организации не сформирована.

Раздел 2. Бухгалтерский учёт и аудит на ЗАО «Сфера»

Глава 2.1 Учёт и аудит денежных средств, расчётных и кредитных операций на ЗАО «Сфера»

Порядок ведения кассовых операций регламентируется инструкцией банка России от 04.10.93г.№18 «О порядке ведения кассовых операций в РФ». На ЗАО «Сфера»денежные средства находятся в кассе в виде наличных денег и денежных документов на счетах в банках.

Ведение кассовых операций возложено на кассира, который несет полную материальную ответственность за сохранность принятых ценностей.

Для учёта кассовых операций на ЗАО «Сфера» применяются следующие межведомственные формы первичных документов и учётных регистров: приходный кассовый ордер, расходный кассовый ордер, журнал регистрации приходных и расходных кассовых ордеров, кассовая книга, книга учёта принятых и выданных денежных средств. Эти формы утверждены постановлением Госкомстата России от 18 августа 1998г. №88 по согласованию с Министерством финансов России и введены в действие с 1 января 1999г.

Поступление денег в кассу и выдачу из кассы оформляют приходными и расходными кассовыми ордерами. Подчистки, помарки и исправления, хотя бы и оговоренные, в этих документах не допускаются. Приём и выдача денег по кассовым ордерам могут производиться только в день их составления.

Заработную плату, премии, командировочные выдают из кассы. Приходные и расходные кассовые ордера или заменяющие их документы до передачи в кассу регистрируются бухгалтерией в журнале регистрации приходных и расходных кассовых документов.

Все операции по поступлению и расходованию денежных средств кассир записывает в кассовую книгу, которая должна быть пронумерована. Количество листов в ней должно быть заверено подписями руководителя организации и главного бухгалтера. В конце рабочего дня кассир подсчитывает в кассовой книге итоги операций за день и выводит остаток денег в кассе на следующий день. Записи в кассовой книге ведут шариковой ручкой или чернилами через копировальную бумагу на двух листах. Один лист отрывной, его сдают в конце дня со всеми приходными и расходными документами в качестве отчёта по кассовым операциям под расписку в кассовой книге. Подчистки и не оговоренные исправления в кассовой книге запрещаются. Сделанные исправления заверяются подписями кассира и главного бухгалтера организации.

Контроль за правильным ведением кассовой книги возлагается на главного бухгалтера.

Денежные средства, хранящиеся в кассе, учитывают на синтетическом счёте 50«Касса». В дебет его записывают поступление денежных средств в кассу, а в кредит - выбытие денежных средств из кассы.

К счету 50 «Касса» открыты следующие субсчета:

1 «Касса организации»;

2 «Денежные документы».

На субсчете 1 «Касса организации» учитываются денежные средства в кассе.

На субсчете 2 «Денежные документы» учитываются находящиеся оплаченные авиабилеты, марки почтовой и государственной пошлины и др.

В банке открыты расчетные и валютные счета ЗАО « Сфера» для хранения свободных денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.

Для открытия расчетных и валютных счетов организация предоставила в учреждение выбранного ею банка следующие документы:

Заявление на открытие счета установленного образца;

Нотариально заверенные копии устава организации, учредительного договора и регистрационного свидетельство;

Справку налогового органа о регистрации организации в качестве налогоплательщика;

Копии документов о регистрации в качестве плательщиков в Пенсионный фонд Российской Федерации и Фонд обязательного медицинского страхования;

Карточку с образцами подписей руководителя и главного бухгалтера с оттиском печати организации по установленной форме, заверенную нотариально.

Денежные средства предприятия, хранящиеся на расчетных счетах, учитываются на синтетическом счете 51 «Расчетные счета».

К счету 51 «Расчетные счета» открыты субсчета:

1. Р/с Банк Москвы;

2. Р/с СберБанк.

Для обобщения информации о наличии и движении средств в иностранной валюте используют счет 52 «Валютные счета».По дебету отражают поступление денежных средств, а по кредиту –списание денежных средств.

На ЗАО «Сфера» расчёты с поставщиками и подрядчиками осуществляется на счёте 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками».

Расчёты с покупателями и заказчиками осуществляются на счёте 62«Расчеты с покупателями и заказчиками». На 57 счёте учитываются « Переводы в пути ». Для учета по получению и погашению кредитов и займов используют пассивные счета 66 « Расчеты по краткосрочным кредитам и займам» и 67 «Расчеты по долгосрочным кредитом и займам».Учет различных расчетных отношений с другими предприятиями организациями, отдельными лицами используют активно-пассивный счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». Расчеты по социальному страхованию и обеспечению отражается на 69 счете. Страховой тариф по несчастным случаям составляет 0,9% и ведётся 69.1. По счёту 69.3 «ЕСН ФОМС территориальный» составляющий 2%, а на счёте 69.2.«ЕСН страховая часть ПФ». Также учитывается ЕСН ПФ накопительная часть по кредит 69.2.3 .

Учёт расчётов с подотчётными лицами на ЗАО «Сфера» осуществляется на счёте 71 «Расчёты с подотчётными лицами». По дебету счёта записываются суммы возмещённого перерасхода и вновь выданные под отчёт на основе кассовых ордеров, по кредиту - суммы, использованные согласно авансовым отчётам и сданные по приходным кассовым ордерам (неиспользованные).

Налог на прибыль учитывается на счёте 68.1«Налог на прибыль».при начислении налога на прибыль составляют следующую проводку дебет99 «Прибыли и убытки» и кредит 68 «Расчеты по налогам исборам». На счете 68.3.«Расчёты по НДФЛ» ведется учет налога на доходы физических лиц, а на счёте 68.3.«Налог на имущество» ведется учет налога на имущества, начисленная сумма налога отражают по кредиту 68 «Расчеты по налогам и сборам» и по дебету «91 «Прочие доходы и расходы».

Перед командировкой создаётся приказ по агентству о направлении работника в командировку, в котором указывается Ф.И.О. командируемого лица, сроки командировки и её цель.

Выдача наличных денежных средств под отчёт на командировку оформляется командировочным удостоверением и расходным кассовым ордером после расчёта бухгалтерией причитающихся сумм. Подотчётное лицо получает также служебное задание для направления на командировку. В течение трёх рабочих дней по возращении из командировки подотчётное лицо обязано отчитаться за полученные и израсходованные денежные суммы. С этой целью им составляется авансовый отчёт на основании документов (расчётных чеков) и прилагается командировочное удостоверение.

Пункт 2.2 Учёт финансовых инвестиций и ценных бумаг, не ведётся.

2.2 Учёт труда и заработной платы, его аудит на ЗАО «Сфера»

В ЗАО «Сфера» применяется повременная оплата труда.

По дебиту счёта 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда» отражаются выплаченные суммы оплаты труда, пособий, а также суммы начисленных налогов и других удержаний.

Учёт рабочего времени ведётся в табеле учёта рабочего времени. Аналитический учёт расчётов с персоналом по оплате труда ведётся по физическим лицам состоящим в списочном составе по всемвидам заработной платы, премиям, по выплатам и удержаниям. На каждого работника открыт лицевой счёт.

На ЗАО «Сфера» применяется следующая первичная документация: -приём, перемещение, предоставление отпуска, увольнение оформляется приказом (распоряжением) руководителя (формы № Т - 1, Т -5, Т - 6, Т - 8), на основании, которого производятся соответствующие записи в трудовых книжках и личных карточках. Каждому работнику присваивается табельный номер, который в дальнейшем проставляется на всех документах по учёту личного состава, труда и заработной платы;

При предоставлении работнику ежегодного оплачиваемого отпуска в бухгалтерии составляется справка - расчёт отпуска. Для расчёта отпускных в соответствии с Трудовым кодексом принимается заработок работника за последние 12 месяцев, предшествующих моменту выплаты. Также определяют средне дневной заработок: складывают начисленную заработную плату за 12 месяцев, делят на 12 и на коэффициент 29,6. Полученную сумму среднедневного заработка умножают на календарное число дней отпуска (28).

Выдача заработной платы персоналу из кассы осуществляется по платёжной ведомости. В ней указывается номер сотрудника, Ф.И.О., сумма заработка, и подпись работника о получении. При этом каждому работнику выдаётся квиточек на заработную плату. Заработная плата, не выданная в трёх дневный срок, депонируется.

На ЗАО «Сфера» учёт затрат на оплату труда персонала ведётся на синтетическом счёте 70 «Расчёты по заработной плате». По кредиту этого счёта начисления, а по дебиту - удержания и выплаты заработной платы, пособий и доходов. Сальдо этого счёта кредитовое и показывает задолженность организации перед персоналом по заработной плате и другим вида выплат.

Выдачу заработной платы из кассы отражают записью: дебет 70, кредит50.

Сумму налоговой базы исчисляется па каждого отдельного работника нарастающим итогом с начала года.

В качестве примера начисления заработной платы рассмотрим карточку сотрудника ЗАО «Сфера» за 2007г. Багдаев Герман Юрьевич заведующий складом, принят на работу 10.04.07.За месяц отработанно 20 календарных дней, а по времени 160 часов. Был оформлен отпуск на 28 дней. Сальдо начальное составило 2575, оклад 2900 .Начисленная отпускная сумма составило 2743,всего было начислено 5643. Произвели удержание НДФЛ на сумму 682. Всего было выплачено 7536.

2.3 Учёт и аудит основных средств ЗАО «Сфера»

Покупка объекта основных средств осуществляется на основании счёта -фактур, отгрузка производится на основании товарной накладной. Объект основных средств учитывается на 01 счёте. На ЗАО «Сфера»учёт основных средств производится в соответствии ПБУ 6\01«Учёт основных средств», утверждённым Приказом Минфина РФ № 26н от 30.03.01г.,

К основным средствам относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты.

В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств, если в соответствии с заключённым договором аренды эти капитальные вложения являются собственность арендатора; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Первоначальной стоимостью основных средств, приобретённых за плату, признаётся сумма фактических затрат на приобретение, сооружение и изготовление за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов и т.д.

Приобретение объекта основных средств за плату оформляется проводкой: дебет счёта 08 кредит счетов 60, 76.

Продажа основных средств оформляется проводками: дебет счёта 62, 76 кредит счёта 91 - отражена стоимость ОС; дебет счёта 91 кредит счёта 02 -списана остаточная стоимость; дебет счёта 02 кредит счёта 01 - списана амортизация проданного объекта.

Движение основных средств оформляются первичными учетными документами; акты (накладные) приемки- передачи основных средств. Основным регистром учета основных средств являются инвентарные карточки.

При инвентаризации основных средств комиссия производит осмотр объектов и заносит в описи их полное наименование, назначение, инвентарные номера и основные технические и ли эксплуатационные показатели.

Излишки основных средств оформляются проводкой дебет01 «Основные средства» и кредит 91 «Прочие доходы и расходы».При недостаче отражают по дебету 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита 01 «Основные средства».

Амортизация рассчитывается на каждый объект основного средства линейным способом.

Исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта. Амортизация основных средств учитывается на пассивном счете 02 «Амортизация основных средств».При выбытии основных средств сумму амортизации списывают в дебет счета02«Амортизация основных средств»с кредита 01«Основные средства».

В конце отчётного периода производится сверка основных средств с ПБУ 6\01 «Учёт основных средств».

2.4 Учёт и аудит нематериальных активов

Учёт нематериальных активов производят в соответствии с ПБУ14\2007«Учёт нематериальных активов», утверждённым Приказом МФ РФ №91 и от 16.10.2000г.

Приобретение объекта нематериальных активов осуществляется на основании счёта - фактуры. До принятия объекта к бухгалтерскому учёту затраты на приобретение учитываются на счёте 08 «Вложения во внеоборотные активы». Принятие к бухгалтерскому учёту нематериальных активов отражается по дебиту счёта 04 «Нематериальные активы» в корреспонденции со счётом 08 «Вложения во внеоборотные активы». Аналитический учёт по счёту 04 «Нематериальные активы» ведётся по отдельным объектам нематериальных активов. К нематериальным активам относятся следующие объекты:

· исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;

· деловая репутация (разница между покупной ценой организации, как приобретённого имущественного комплекса в целом, и стоимостью по
бухгалтерскому балансу всех её активов и обязательств);

Организационные расходы (расходы, связанные с образованием юридического лица, признанные в соответствии с учредительными документами частью вклада участников (учредителей) в уставный(складочный) капитал организации);

Для учёта выбытия объектов нематериальных активов применяется субсчёт «Выбытие нематериальных активов» счёта 04 «Нематериальные активы».

Нематериальные активы на данной предприятии отсутствуют.

2.5 Учет и аудит материалов

В бухгалтерском учете в качестве материально-производствен­ных запасов (МПЗ) принимаются активы:

Используемые при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) , предназначенной для продажи (сырье и основ­ные материалы, покупные полуфабрикаты и др.) ;

Предназначенные для продажи (готовая продукция и товары);

используемые для управленческих нужд организации (вспомога­тельные материалы, топливо, запасные части и др.).

Основная часть МПЗ используется в качестве предметов труда и в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.

Сырье и основные материалы - предметы труда, из которых из­готовляют продукт и которые образуют материальную (вещественную) основу продукта. Сырьем называют продукцию сельскохозяйственно­го хозяйства и добывающей промышленности (зерно, хлопок, скот, молоко и др.), а материалами - продукцию обрабатывающей промыш­ленности (мука, ткань, сахар и др.).

Материалы поступают от поставщиков, подотчетных лиц, закупивших материал в порядке наличного расчета, от списания пришедших в негодность основных средств и собственного производства.

На ЗАО «Сфера» поступление материалов оформляются приходными ордерами. Первичные документы: акт о приемке материалов, товарная накладная, линейно - заборные карты, счет- фактура. Движение материалов оформляют в ведомости движения материалов, отпуск материалов - накладными. Подразделения организации ежемесячно составляют отчеты о наличии и движении материальных ценностей и передают их в бухгалтерию.

По кредиту счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» отражают фактическую себестоимость поступивших материалов.

По кредиту счета 71 «Расчеты с подотчетными лицами» отражают фактическую себестоимость поступивших материалов от подотчетных лиц.

Отпуск материалов в производство оформляется проводкой: Дт 20 «Основное производство» Кт10 «Материалы». Возврат неиспользованных материалов в производстве оформляют проводкой: Дт 10 «Материалы» Кт 20 «Основное производство».

Излишки материалов обнаруженных при инвентаризации учитывается на дебете счета10 «Материалы».

2.6 Учет затрат на производство продукции (работ, услуг)

Порядок учета затрат по данным работам зависит от способа их производства - подрядного или хозяйственного.

При подрядном способе производства выполненные и оформлен­ные в установленном порядке строительные работы и работы по мон­тажу оборудования отражаются у застройщика-заказчика на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы» по договорной стоимости со­гласно оплаченным или принятым к оплате счетам подрядных орга­низаций.

При хозяйственном способе производства указанных работ учет затрат ведется застройщиком также на счете 08 «Вложения во вне­оборотные активы» и осуществляется в соответствии с порядком, ус­тановленным Типовыми методическими рекомендациями по плани­рованию и учету себестоимости строительных работ. При этом на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы» отражают факти­чески произведенные застройщиком затраты.

В ЗАО «Сфера» соответствии с указанными Типовыми методическими рекомендациями строительным организациям учет затрат и на производство строительных работ ведется по следующим статьям расходов:

-«Материалы»;

-«Расходы на оплату труда рабочих»;

-«Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и

механизмов»;

-«Накладные расходы».

Строительная организация может, исходя из принятых объектов учета и экономической целесообразности, самостоятельно расширять номенклатуру статей на производство строительных работ.

Указанные расходы списывают в дебет счета 08 с кредита счета 10 «Материалы» (на стоимость использованных в строительстве материалов), 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» (на сумму начисленной заработной платы работникам, занятым в строительстве), Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» (на сум­мы, начисленные во внебюджетные фонды) и других счетов.

2.7 Учет и аудит готовой продукции, ее реализации

Готовая продукция-это изделия и полуфабрикаты, полностью законченные обработкой, соответствующие действующим стандартам или утвержденным техническим условиям, принятые на склад или заказчиком. Готовая продукция, как правило, должна быть сдана на склад в подотчет материально ответственному лицу. Крупногабаритные изделия и продукция, которая не может быть сдана на склад по техническим причинам, принимаются представителем заказчика на месте их изготовления, комплектации и сборки.

Поступление из производства готовой продукции оформляется накладными, спецификациями, приемными актами и другими первичными документами. Отпуск готовой продукции оформляется, накладными.

В зависимости от отраслевой специфики организации могут применять специализированные формы накладных и других первичных документов с указанием в них обязательных реквизитов.

Учет движения готовой продукции на ЗАО «Сфера» осуществляют на активном счете 43 «Готовая продукция». Сданную на месте готовую продукцию в зависимости от условий поставки, оговоренных в договоре на поставку продукции, списывают по учетным ценам с кредита счета 43 «Готовая продукции» в дебет счета 90 «Продажи».

Предъявленная покупателям готовая продукция по ценам реализации (включая НДС) отражается по дебету счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» и кредиту счета 90 «Продажи».

Одновременно себестоимость предъявленной покупателю продукции списывается в дебет счета 90 «Продажи» с кредита счета 43 «Готовая продукция».

Стоимость сданных работ и оказанных услуг по фактической себестоимости с кредита счета 20 «Основное производства» в дебет счета 90 «Продажи».

Выручку отражают по кредиту счета 90 «Продажи» и дебету счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками».

Учет готовой продукции на ЗАО «Сфера» не ведется.

2.8.Учёт и аудит финансовых результатов и фондов на ЗАО «Сфера»

Финансовый результат от продажи продукции (работ и услуг) на ЗАО «Сфера» определяют по счету90 «Продажи». К счету 90 «Продажи» могут открыты следующие субсчета:

1 «Выручка»;

2 «Себестоимость продаж»;

3 «Налог на добавленную стоимость»;

4 «Акцизы»;

5 «Прибыль/убыток от продаж».

Учет доходов и расходов ведется на счете 91 «Прочие доходы и расходы». В дебет счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» учитывают информацию о суммах недостач и потер от порчи материальных ценностей. Учет расходов будущих периодов осуществляют по дебету активного счета 97 «Расходы будущих периодов».Для полученных в отчетном периоде доходов, используют счет 98 «Доходы будущих периодов»

Прибыль, полученная ЗАО «Сфера», складывается из финансовых результатов операций, которые осуществляются в ходе его деятельности:

Доходов от реализации продукции, работ, услуг;

Безвозмездных или благотворительных взносов, российских и иностранных организаций, предприятий, граждан;

Кредитов банков;

Иных, не запрещенных законом поступлений.

Операции предусмотренной учредительными документами и являющейся целью создания организации, при которой, формируется основная доля прибыли. Учёт уставного капитала и его движение наЗАО «Сфера» учитывается на счёте 80 «Уставной капитал». Кредитовое сальдо показывает сумму зарегистрированного уставного капитала; оборот по дебету - уменьшение уставного капитала, оборот по кредиту - увеличение уставного капитала.

На ЗАО «Сфера» по окончании отчётного года при составлении годовой бухгалтерской отчётности, счёт 99 «Прибыли и убытки» закрывается.

Распределение нераспределённой прибыли находится в исключительной компетенции общего собрания участников (акционеров) и не может осуществлять единоличным распоряжением (приказом) руководителя организации. Чистая прибыль распределяется в следующей последовательности: не менее 5% чистой прибыли направляется на формирование резервного фонда.

Отчисление чистой прибыли на формирование резервного фонда прекращается по достижении им размера, установленного уставом

Оставшаяся после отчисления в резервный фонд чистая прибыль распределяется на три части в соответствии со следующей пропорцией:

Не более 30% - на выплату дивидендов по обыкновенным акциям общества;

Не менее 20% - для выплаты вознаграждения по итогам работы за год

сотрудникам.

Пункт 2.11 Бухгалтерский учёт отдельных операций и ценностей, не принадлежащих организации, отсутствует.

2.9 Отчётность ЗАО «Сфера»

В годовую бухгалтерскую отчётность ЗАО «Сфера» входит:

1. форма № 1 - бухгалтерский баланс;

2. форма № 2 - отчёт о прибылях и убытках;

3. форма № 3 - отчёт об изменениях капитала;

4. форма № 4 - отчёт о движении денежных средств;

5. форма № 5 - приложение к бухгалтерскому балансу;

6. аудиторское заключение, подтверждающее
достоверность бухгалтерской отчётности общества;

7. пояснительная записка.

Фирма составляет нарастающим итогом сначала отчётного года месячную и квартальную отчётность, являющуюся промежуточной. В состав промежуточной отчётности входят:

1. форма № 1 - бухгалтерский баланс;

2. форма №2 – отчет о прибылях и убытках;

3. пояснительная записка к формам №1,2.

Информация, содержащаяся в бухгалтерской отчётности, основывается на данных аналитического и синтетического учёта.

Исправления ошибок в бухгалтерском учёте подтверждаются
подписью лиц, вносящих данные исправления, с указанием даты
исправления на основании справок, утверждённым главным бухгалтером или
уполномоченным на то лицом. ЗАО «Сфера» предоставляют квартальную и годовую бухгалтерскую отчётность следующим пользователям:

· инспекции МНС РФ;

· территориальному округу статистики;

· банкам при условии оформлении кредитного договора;

· учредителям организации.

В другие адреса предоставления квартальной и годовой бухгалтерской отчётности производится на основании разрешительных документов директора и главного бухгалтера ЗАО «Сфера»

Бухгалтерская отчётность подписывается руководителем организации и главным бухгалтером.

В приложении к бухгалтерскому балансу и отчёту о прибылях и убытках раскрываются следующие дополнительные данные:

О наличии на начало и конец периода и движении в течение отчётного периода отдельных видов нематериальных активов;

О наличии на начало и конец отчётного периода и движении в течении отчётного периода отдельных видов нематериальных активов;

О наличии на начало отчётного периода и движении в течение отчётного периода отдельных видов финансовых вложений;

О наличии на начало и конец отчётного периода отдельных видов дебиторской задолженности;

Об изменениях в капитале (уставном, резервном, добавочном и др.);

О наличии на начало и конец отчётного периода отдельных видов кредиторской задолженности;

О составе прочих доходов и расходов;

О любых выданных и полученных обеспечениях обязательств и платежей организации;

О событиях после отчётной даты и условиях фактах хозяйственной деятельности;

О прекращённых операциях;

О государственной помощи;

О прибыли, приходящейся одной акции.

Раздел 3. Учет материалов на складах

Для обеспечения производственной программы соответствующими материальными ресурсами на предприятиях создаются специализированные склады для хранения основных и вспомогательных материалов, топлива, за­пасных частей и других материалов. Кроме центральных заводских складов в различных структурных подразделениях предприятия мо­гут быть кладовые, выполняющие функции промежуточных складов. Каждому складу приказом по предприятию присваивается постоян­ный номер, который впоследствии указывается на всех документах, относящихся к операциям данного склада. Склады должны быть обес­печены исправными весами, измерительными приборами и мерной тарой.

На складах (кладовых) материальные ценности размещаются по секциям, а внутри них по группам, типо- и сорторазмерам в штабе­лях, ящиках, контейнерах, на стеллажах, полках, ячейках, поддонах, что обеспечивает быструю их приемку, отпуск и контроль за соот­ветствием фактического наличия установленным нормам запаса (ли­миту).

Учет материалов на складе осуществляет заведующий складом (кладовщик), являющийся материально ответственным лицом. Его принимают на работу по согласованию с главным бухгалтером орга­низации. С кладовщиком заключается по установленной форме ти­повой договор о полной индивидуальной материальной ответствен­ности.

Если в штатном расписании организации отсутствует должность заведующего складом, то его обязанности могут быть возложены на любого работника организации с его согласия с обязательным заклю­чением договора об индивидуальной материальной ответственности. От занимаемой должности кладовщик может быть освобожден толь­ко после сплошной инвентаризации товарно-материальных ценнос­тей (ТМЦ) и передачи их по акту, утвержденному руководителем орга­низации.

На каждый номенклатурный номер материалов кладовщик запол­няет материальный ярлык и прикрепляет его к месту хранения материалов. В ярлыке указывают наименование материалов, номен­клатурный номер, единицу измерения, цену и лимит наличия мате­риалов.

Учет движения и остатков материалов осуществляют в карточ­ках учета материалов. На каждый номенклатурный номер откры­вают отдельную карточку, поэтому учет называют сортовым учетом и осуществляют его только в натуральном выражений.

Карточки открывают в бухгалтерии или вычислительном центре и записывают в них номер склада, наименование материала, марку, сорт, профиль, размер, единицу измерения, номенклатурный номер, учетную цену и лимит. После этого карточки передают на склад, и кладовщик заполняет колонки прихода, расхода и остатка мате­риалов.

Запись в карточках кладовщик делает на основании первичных документов (приходных ордеров, требований, накладных и др.) в день совершения операций. После каждой записи выводят остаток матери­алов. Благодаря этому склад располагает оперативными сведениями о состоянии запасов материалов. Если остаток материалов будет выше или ниже установленной нормы запасов, заведующий складом обя­зан сообщить об этом в отдел снабжения.

Ведение учета материалов допускается также в книгах учета ма­териалов, которые содержат те же реквизиты, что и карточки склад­ского учета.

На ЗАО «Сфера» в условиях автоматизации учетных работ и автоматизированно­го складского хозяйства вместо карточек складского учета применя­ют систематически составляемые машинограммы-ведомости движе­ния и остатков материалов. В них на основании первичных докумен­тов отражают те же данные, что и в карточках складского учета. Однако в отличие от многочисленных карточек машинограммы-ве- домости ведут лишь по складам и материально ответственным лицам. Машинограммы используются для контроля за движением и состоя­нием материалов на складе и оперативного управления производ­ством.

При использовании материальных отчетов отпадает необходи­мость в составлении других документов на расход материалов. Вме­сте с тем упрощается учет материалов в подотчете, поскольку в каче­стве регистров аналитического учета используются отчеты материаль­но ответственных лиц.

Все первичные документы по движению материалов со складов и подразделений организации по­ступают в бухгалтерию, где они после соответствующего контроля формируются в пачки и передаются затем в вычислительный центр (ВЦ). Именно на этой стадии учетного процесса работники бухгалте­рии обязаны осуществлять действенный контроль за законностью, целесообразностью и правильностью документального оформления операции по движению материалов. После проверки первичные до­кументы подвергаются таксировке (умножением количества материа­лов на цену).

Первичные документы по движению материалов могут переда­ваться сразу в ВЦ, минуя бухгалтерию. В этом случае контроль первичных документов осуществляется работниками ВЦ.

4. Раздел Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Оценка основных показателей работы предприятия за два смежных года (или квартала).

Таблица 1

Оценка напряженности плана реализованной продукции за два

смежных года

Показатели			Темпы роста, %
1.Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб.
2.Численность промышленно-производственного персонала в т. ч. а) рабочих
3. Производительность труда, тыс. руб. (стр.1: стр. 2) В т.ч. рабочих тыс. руб. (стр.1: стр. 2а)
4. Средне годовая стоимость ППОФ тыс. руб. а) машин и оборудования тыс. руб.
5.Фондовооруженность труда: а) одного работника, (стр.4: стр.2а)
6. Фондоотдача(стр.1:стр.4 а) машин и оборудования (стр.1: стр.4а)

Таблица 2

Таблица 3

Оценка текущих затрат на рубль товарной продукции

Таблица 4

Влияние расхода заработной платы на себестоимость товарной продукции

Таблица 5

Анализ состава имущества предприятия за два смежных года

Актив баланса (тыс. руб)	Абсолютная величина		Удельный вес		Изменения
	На начало		На начало		величины	Удельного веса %	Темпы прироста %
Основные средства и прочие внеоборотные активы Всего Вт.ч. Основные средства по остаточной стоимости Долгосрочные финансовые вложения Запасы и затраты Всего В т.ч. Производственные запасы остаточной стоимости Незавершённое производство Готовая продукция Денежные Средства расчеты, прочие активы. В т.ч. * расчеты с дебиторами * краткосрочные финансовые вложения * денежные средства

Таблица 6

Анализ состава и структуры источников средств предприятия за отчетный год

Пассив баланса	Абсолютная Величина		Удельный Вес.%		Изменения
	На начало		На начало		Абсол. Велич.	Удель- ных весов %	Темп прирос- та, %
Источники собственных средств ВсегоВ. т. ч. I.Уставный капитал(фонд) 2.Резервный фонд 3.Фонд спец. назначения. 4.Нераспределенная прибыль прошлых лет. 5. Нераспределенная при­быль отчётного года. Долгосрочные пассивы. Всего. Расчеты и прочие пассивы. Всего. I. Краткосрочные кредиты банка 2. Расчеты с кредиторами. 3.Авансы полученные. 4.Доходы будущих периодов. 5.Резерв предстоящих расходов и платежей. 6. Резерв по сомнительным краткосрочные пассивы

Таблица 7.

Динамика показателей финансовой устойчивости предприятия за отчетный год

Таблица№8. Динамика общих и частных коэффициентов оборачиваемости активов предприятия

Талица №9. Расчет влияния отдельных факторов на изменение оборачиваемости активов. Анализ по ним отсутствует.

Таблица 10

Изменение рентабельности предприятия

Таблица 11.

Расчет влияния отдельных факторов на изменение рентабельности собственного капитала (средств)

Показатели			Отклонение(+ -)
7. Сред. Годовая величина всех активов тыс. руб. 8. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб. 9. Объем реализации, работ и услуг (без НДС и акпизов 10. Среднегодовая сумма собственного капитала 11. Коэффициент финансовой маневренности (стр.1: стр. 4) 12. Коэффициент оборачиваемости всех активов (стр.3: стр.1) 13. Рентабельность реализованной продукции, % (стр.2: стр.3 \ 100) 14. Рентабельность собственного капитала, % (стр.2: стр.4 \ 100 или стр.5 хстр.6 х стр.7) 9. Влияние на изменение рентабельности собственного капитала отклонение а) Коэффициент финансовой маневренности б) Коэффициент оборачиваемости в) Рентабельность реализованной продукции г) Баланс отклонения

Таблица 12.

Динамика показателей прибыли за два отчетных года (квартала)

Таблица 13.

Динамика показателей и ликвидности баланса предприятия,анализ отсутствует.

Определить точку критического объема реализации и прогноз прибыли

на следующий год

Таблица 14.

Показатели

1. Объём реализации за2004 г. тыс.р. (без НДС и акцизов) 2. Переменные расходы в 200 г. 3. Валовая прибыль (стр.1 - стр.2) 4. Постоянные расходы в 200 г. 5.Прибыль (стр.3 -стр.4) 6.Коэффициент валовой прибыли в выручке от реализации 7.Коэффициент переменных расходов в выручке от реализации 8.Критическая точка для объема реализации, обеспечивающего валовую прибыль в пределах постоянных расходов (стр.4: 9.Ежемесячная (в среднем) реализация, ниже которой предприятие будет работать в убыток (стр.8: стр. 12 месяцев) 10.Число дней до критической точки / 365 дней: (стр.1: стр.8) / 11 .Ожидаемая прибыль по прогнозным расчетам на год. 12.Объем реализации, обеспечивающий прогнозную прибыль /(стр.11 + стр.6) /

Таблица№15. Оценка инвестиционной привлекательности и деловой активности предприятия

Таблица№16. Анализ использования материальных ресурсов на выпуск изделия.

Таблица№17. Факторный анализ материалоемкости продукции.

Анализ по ним не ведется.

Таблица 18

Анализ степени обновления, выбытия, прироста и изношенности О.Ф

Показатели	На нач. года	На конец года	Изменения.
1)Первоначальная (восстановительная) стоимость О.Ф. в т.ч. пром.-произ. основ.ф.из них машин и оборудования 2)Ввод в действие осн.ф.(т.руб.) в т.ч. пром.-произ. осн.ф. из них машин и оборудования 3)Выбыло в отчётном году осн.ф.(т.руб.)в т.ч. пром.-произ. осн.ф. из них машин и оборудования 4)Износ осн.ф.(т.руб.) в т.ч. ром.-произ. 5) Коэффициент обновления всех осн.ф(%) е. т.ч. пром.-произ. осн.ф. 6) Коэффициент выбытия всех осн.ф.(%)на начало года. 7) Коэффициент компенсации выбытия осн.ф.(5/6) в т.ч. пром.-произ осн.ф. из них машин и оборудования.

Таблица№19. Наличие, движение и динамика основных средств.

Таблица№20. Расчет влияния факторов на фондоотдачу.

Таблица№21. Основные методы оценки инвестиций(% от общего количества предприятий).Анализа нет.

Таблица 22

Показатели работы предприятия за два года (т.руб.)

Таблица№24. Расчет влияния структурных сдвигов на изменение уровня издержек, отсутствует.

Таблица 25

Анализ использования фонда рабочего времени

Таблица 26

Показатели выработки

Показатели	Запред, год	Отчет год		Темпыроста(к пред г.)	Вып. плана %
1 .Ср. годов, выработка работающего 2. Ср. годов, выработка рабочего 3. Ср. дневная выработка рабочего 4.Ср.часовая выработка рабочего. 5. Ср. годовая выработка рабочего в нормо-часах

Таблица 27

Показатели т/оборота и основных видов ресурсов за два года.

Показатели	У слов. обозначе -ние	Базисный период	Отчётны йпериод		Темп прироста
1. Т/оборот, т. руб. 2. Средние товарные запасы, т. руб. 3 Товарооборачиваемость, обороты 4.Колличество рабочих мест, ед. 3.Количество рабочих дней,ед. б.Сред. продолжительность раб. дня,час. 7. Сред, часовая выработка, приходящаяся на 1 раб. место, т.руб. 8. Площадь товарного зала м 10.Среднегодовая стоимость осн. сред, т.рб. 11 .Фондоотдача осн. сред.

Заключение

Ознакомившись со строительной фирмой ЗАО «Сфера» я узнала много нового и интересного, что в будущем мне поможет стать хорошим специалистом в области бухгалтерского учёта, анализа и аудита:

· изучила производственную и организационную структуру организации;

· ознакомилась с ведением бухгалтерского учёта организации;

· финансово - экономическую деятельность;

Пройдя преддипломную практику, я стала более чётко представлять область своей будущей деятельности, приобрела практические и теоретические навыки, учёта затрат и планирования технико -экономических показателей, изучила организационную структуру организации, нормирования работ, расчёта заработной платы персоналу и многое другое.

Для успешного управления строительной организацией необходимо знать, что производить в каком количестве и во что обходится изготовление объектов строительства. В то же время, чтобы оптимально использовать трудовые, материальные, денежные, финансовые ресурсы строительной организации. Необходимо наблюдать, контролировать и регистрировать все факты хозяйственной жизни. Так как бухгалтерский учет является одной из функций управления организацией.

Главное в работе - это чёткий контроль за выполнением всех функций происходящих в организации, образования и использования фактических сумм по различным фондам, правильность расчётов, достоверность всех данных.

Библиографический список

1. Ежемесячный журнал: Экономика и учет в строительстве №124 2007г, №114 2008г.

2. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет», Москва 2005г.

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению: Москва, 2003г

4. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» (ПБУ 6\01). Утверждено приказом Минфина России от 30 марта 2001г. №26н.

5. Положение по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4\99). Утверждено приказом Минфина России от 6 июля 1999г. №43н.

6. Котов В.В., Емелин В.И. Жилищный рынок: Проблемы, пути решения. – СПб, 1996.

7. Соловьёва Г. Учёт нематериальных активов. М.: Финансы и статистика, 2002

8. Безруких П.С. Как работать с новым планом счетов. - М.: Изд. - во

«Бухгалтерский учёт», 2001.

9. Устав ЗАО «Сфера».

10. www.dist – cons.ru/modules/study/dccount:nd1/section12/ h tm